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用 URL 連接整個世界吧！Google 發佈「The Physical Web」計畫
10/2/2014 11:53:57 PM
用 URL 連接整個世界吧！Google 發佈「The Physical Web」計畫
於 2014-10-03 12:53:57 發布
從「The Physical Web」的命名就可以看出來 Google 想借它把物理世界連接起來。在 Web 世界中，各種 URL 可以說是連結的基礎，也是去中心化的，所以「The Physical Web」要做的就是讓每個智慧設備用 URL 來標識自己，然後使用者按照自己的需要通過 URL 和設備進行交互。這樣一來，你使用智慧設備的體驗就和在網站上使用各種超連結差不多了。
根據「The Physical Web」專案頁面的描述，智慧設備可以借助低功耗藍牙向周圍廣播自己的 URL，然後附近的智慧手機、平板這類產品借助於內置的 Android 或者 iOS 應用自然就可以接收到這些 URL。接著，用戶可以先查看以下附近的 URL 清單，然後選定一個需要的服務在流覽器中完成相關的操作即可。看上去這和我們使用搜尋引擎的行為頗為類似。
當然，Google 也強調，「The Physical Web」並不是想替代哪些為智慧設備準備的 App，它的使用場景更多的是當人們偶爾使用某個智慧設備時不再需要首先跑去下個 App。
就像在 Web 世界中，URL 並沒有被限定在某個公司中一樣，Google 也不覺得「The Physical Web」就應該控制在自己手中。所以「The Physical Web」不但是一個開放的標準，項目也是開源的。這樣一來，協力廠商開發者就可以根據自己的需要來定制這項服務。比如，如果你覺得藍牙連接不夠好，你也可以開發其他連接方式；如果你需要更好的識別某個使用者，你也可以集成一個登錄介面等等。
其實，從「The Physical Web」可以看出，Google 骨子裡依然是一家 Web 公司，即使延伸到物理世界中，它還是希望用 Web 世界的思路來解決連接問題。不過相對各種報團取暖的物聯網標準來說，讓用戶通過最普通的 URL 來接入到物聯網中未嘗不是好事。
（本文轉載自合作夥伴《PingWest》）
Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！
10/2/2014 11:00:38 PM
Evernote：讓我來取代 Email 和 PPT 吧！
於 2014-10-03 12:00:38 發布
在舊金山的 EC4 大會上，Evernote 宣布了幾項重大更新，全新設計的網頁客戶端和針對企業，提高生產效率的聊天平台「Work Chat」，以及更優化的演示功能，還有智能化的寫作相關內容推送 Context。
對於這些改進的背後邏輯，Evernote CEO Phil Libin 表示，他們正在嘗試重新思考如何去構築應用和服務，在他看來，如今我們的工作主要由四個要素構成：寫作、收集、尋找和報告。為此，他們試圖去滿足這四點需求。
在 Evernote 的應用中，全新的兩個特性是 Context 和 Work Chat。 Context 的功能在於，當用戶輸入新的文本時，文本界面將會自動出現相關性的訊息，比如和當前文本中正在編輯某個人的名字相關的 Linkedin 資料，比如我這篇正在寫的 Evernote 文章，旁邊可能會展現的是來自《華爾街日報》或者《連線》網頁上的相關新聞，還有我之前和 Evernote 相關的筆記。
也就是說，Context 功能背後其實是有文本理解能力，數據檢索和匹配能力的。不過 Context 的智能化程度如何，會不會對用戶造成干擾還有待時間檢驗。而在會上，Evernote 也表示，Linkedin 和 WSJ 成為了 Evernote 的官方合作夥伴。
Work Chat 顧名思義，就是用於工作中的聊天功能。主打的應該是保持溝通，但不影響生產效率。對於這點，我想許多人都有被 QQ 或微信不斷出現的新消息干擾的經歷。 Work Chat 最佳的使用場景為，當多人正在同一時間查看一個共享文檔時，多人就可以進行聊天，很明顯，這個特性是為了方便協作而生，在聊天中，人們可以分享信息、網頁鏈接，之前的筆記等內容。
Phil Libin 表示，Work Chat 存在的意義是為了減少用戶對於郵件的依賴。他說：
當我們談論實體郵件的時候，收件箱才是有意義的。但是電子郵件完全沒有意義，我們正在試圖打破電子郵件的「暴政」'。
這些新的特性將會於今年年底到來，iOS、Android、Mac 和網頁端的 Evernote 都可以得到更新。
同時，Evernote 還推出了重新設計的網頁版 Evernote，以及新的 Evernote 報告模式，後者可以將 Evernote 中已經存在的筆記、照片、地圖等資料轉換成 PPT 式的報告文稿。
和對電子郵件的看法類似，Phil Libin 認為 PPT 並不是個好軟體，它讓會議報告變得糟糕。
去年 Evernote 推出的 Evernote Market 是這家軟件公司進軍零售業的標誌，今年 Phil Libin 也談到了 Evernote Market 取得的成績，這個靠出售筆記本、背包等辦公用具和文具的在線商店已經取得了 1.2 億美元的銷售額。其中 51% 的銷售收入來自 Evernote 的免費用戶。
（轉載自合作夥伴《ifanr》）
微軟 Office 最新殺手應用：圖文混排工具 Sway
10/2/2014 10:32:10 PM
微軟 Office 最新殺手應用：圖文混排工具 Sway
於 2014-10-03 11:32:10 發布
繼 Windows 10 技術預覽版開放下載之後，Office 團隊隨之宣佈開啟 Sway 工具公眾預覽申請。Sway 是一款基於網頁和手機應用的圖文混排工具。
使用者可以通過簡單的拖拽拜訪文字和圖片，同時，Sway 也提供多種圖片組合呈現方式。用戶可以在網頁端或手機用戶端完成內容添加、排版或範本選擇。分享後，Sway 的回應式設計會説明使用者將內容調整至適應不同尺寸的螢幕以達到最佳顯示效果。
Sway 並沒有像以往其它 Office 套件那樣擁有明顯更強的技術優勢和壁壘，但可以看作是現有 Office 套件功能的拆分重組。從中我們能看到 PowerPoint、Word、OneDrive 和 OneNote 的影子。
目前，Office Sway 正在其官網 Sway.com 接受預覽申請，並將在未來推出 iPhone 應用。
想更了解 Sway，可以來參觀一下他們的官網：https://sway.com/（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Office Blog）
【就是要 Case Study】DMP 有何價值？Oracle、Naver 案例分析給你聽
10/2/2014 9:41:53 PM
編按：作者林毅祥（TK）為 ADPartner 創辦人兼任 CEO，對國內、外廣告市場具有敏銳觀察力及深邃洞見力；不斷發掘新廣告技術，將其整合為單一系統工具，讓廣告主可以簡易使用。AdPartner 官網連結：www.adpartner.me
什麼是 DMP？數據管理平台 DMP（Data Management Platform），為大數據（Big Data）時代下的產物，用以處理巨量的結構化與非結構化數據資料，在數位廣告行銷領域扮演重要的角色，伴隨 RTB 技術興起後，DMP 的地位與價值正快速提升。
DMP 是數位廣告的基石。根據美國 IAB 協會與 Winterberry 集團於 2013 年 11 月發布的廣告產業趨勢白皮書，針對 260 位具備實質決策權的行銷媒體人為受訪者，其數據顯示，85% 的廣告主正在導入實時競價的自動化廣告購買機制（Automated real-time bidding），72% 的媒體商表示支持實時競價 RTB 的相關技術，超過八成的受訪者期待在未來兩年使用更多的程序化行銷（Programmatic Marketing），以提昇組織的營運效率、擴張媒體庫存與精準鎖定受眾。
從下方 RTB 產業圖可以理解 DMP 的地位，其作為廣告主和媒體的支援角色，分析來自各種管道取得的結構式、非結構式資料，通常會運用包含分散式處理架構 Hadoop 等資料分析技術，目的在於追求正確分析受眾輪廓，精準分析消費者行為，以求廣告訴求和行銷效果的有效傳遞與達成。
資料來源：LUMA Partners LLC (2014)
一個成熟的 DMP 服務通常會包含第一方、第三方和第三方的完整資料。第一方資料（1st party data）泛指廣告主或媒體「直接」對受眾取得的資料，第三方資料（3rd party data）則為與受眾無關的第三方，透過媒體所取得的受眾資料。（通常會付費給媒體，或資料交換，然後再打包成 data product 提供給廣告主）。第二方資料（2nd party data）則為比較新的概念，廣告主想要受眾資料，但是透過其他人取得（例如廣告主透過多家媒體管道收集消費者名單），而非自行向受眾取得（與第一方資料的主要差別）。
在 RTB 領域中，因為廣告行為實時發生的特性，DMP 服務被進一步要求提升，需在以毫秒計的極短時間內，快速且正確地提供受眾分析所需的數據，讓廣告主得以透過需求方管理平台 DSP（Demend Side Platform）完成有效的廣告投放行為。在這樣嚴苛的資料存取需求下，勢必需要雲端技術業者及時投入支援。
2014 年 2 月，全球伺服器龍頭廠商，宣佈以 4 億美元併購 DMP 業者 BlueKai。從 Oracle 發佈的官方說明文件，可以清楚瞭解本次併購的綜效。
資料來源：Oracle (2014)
Oracle 在官方新聞稿中指出，「… BlueKai 擁有全世界最大的第三方資料。… 其 DMP 技術可以集中管理企業的既有客戶與潛在受眾，並有效地透過各種行銷通路打造個人化行銷活動（Personlized marketing campigns），提昇廣告行銷成果與回報率 ROI。」所看中的即是 BlueKai 在 RTB 產業中領先的 DMP 地位。
在併購 BlueKai 之後，Oracle 隨即於 2014 年 4 月正式發表自行開發的雲行銷系統 Oracle Marketing Cloud，包含專為 B2C 開發的 responsys 和針對 B2B 需求的 eloqua。Oracle 雲行銷系統事業部經理 Kevin Akeroyd 點出一般企業行銷長 CMO 的挑戰，包括：94% 的消費者會因為接收到不相關的資訊而中斷與一間企業溝通、只有 22% 的消費者在不同的宣傳通路中接收到連續的行銷體驗、82% 的企業無法同步觀察與消費者的互動行為、70% 的行銷專案沒有運用大數據分析、65% 的行銷長無法衡量不同行銷通路的 ROI 效益等。
Oracle 認為，在整合 BlueKai 巨量資料後，Oracle Marketing Cloud 將得以橫跨 E-mail、Web、社群、手機等行銷通路，整合消費者資訊，從首次接觸到完成消費循環週期（Customer Lifecycle），無縫完成消費者體驗。
2013 年台灣網路界談論沸沸揚揚的 Gogolook 併購案，依據媒體引用投審會資料報導，最後確認為 Naver 子公司 Camp Mobile Corp 以 5.29 億元增資 70% 拍板，換算每股溢價 689 元，企業融資後估值（Post money valuation）為 7.55 億元。是什麼樣的動機，讓 Line 願意以如此高的溢價入股？Gogolook 創辦人郭建甫在收購案塵埃落地後的公開發言可見端倪：
「… Whoscall 要為使用者分析出這個來電號碼到底值不值得信任，因此判斷搜擾電話的速度要快且精準。」
快速、精準、正確分析使用者輪廓，正與 RTB 即時競價廣告的精神相符。Line 於 2013 年入股 Gogolook 後，同年底宣佈手機購物服務 Line Mall 上線，這對一家 2013 年營收超逾新台幣 150 億元的跨國企業而言絕非巧合。
如同麥當勞賣的不是漢堡、星巴克賣的不是咖啡，Naver 入股 Gogolook，說出口的是來電辨識防詐騙服務，沒說出口的，是 Whoscall 過往累積的 500 萬用戶資料（ 2014 年進一步突破 1,000 萬）、成熟的用戶體驗與回餽機制（完美的第一方數據）、技術團隊的資料處理能力，以及建立門檻後與電信公司進行資料交換的籌碼。Line 憑藉高市佔通訊軟體建立的強勢媒體優勢，要在供應鍊尚未成型 Mobile Ad Exchange 領域成為一方之霸，Whoscall 都是打造自有 DMP 的關鍵基石。
資料來源：LUMA Partners LLC (2014)
與 Oracle 收購 BlueKai（經營七年，成熟 DMP）花費 400M 美金相比，Naver 用手上約 4% 的少許現金（ 2013 年底企業現金餘額為 427.7M 美金，入股 Gogolook 約 17.6 M 美金），取得 Gogolook 主導權（經營兩年，具備高度潛力成為手機 DMP），堪稱一筆划算的交易。
沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！
10/2/2014 9:32:21 PM
沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！
於 2014-10-03 10:32:21 發布
一天最美好的時刻，莫過於在大排長龍的隊伍中等待了漫長的時間之後，被星巴克店員喚起，接著一杯香濃的咖啡進入掌握。但就在你發現杯子上，你名字的離譜拼音後，本來想好好享受咖啡的心情變得只剩下對拼音的質疑了。
這到底是為什麼呢？能在星巴克當店員，想必應該有足夠的語文能力把「Brian」拼對吧！？
youtube 頻道Paul Gale Comedy發表了這樣一支搞笑影片，揭露了星巴克的內部秘密，原來我們都被店員耍了啊！！（但也別太認真啦，看看就算了吧，呵呵。）
以下是影片中，偽星巴克店員放在心中沒告訴你的獨白：
我就是那個在咖啡杯上寫你名字的店員。每天我大概要寫上 500 名字，最近我發覺很多人對我的拼音有點意見，事實上，很多人說我寫的拼音錯得離譜，他們好奇為什麼我老是寫錯？ 因為我在耍你！！！
我根本不是不會拼你的名字，只是我故意寫錯來影響你的心情。這是我工作最好玩的地方，所以我還是會繼續寫錯！
我跟你保證，絕對沒有人不會拼「Jessic」，應該說世界上每個人都會才對！但我就是要拼成「Gessika」來好好玩弄你一番！接著你把它分享到 instagram、twitter、vine，但似乎沒受到什麼關注啊，是不是很傷心啊，哈哈，這就代表你被我耍了！
每次我聽到顧客的名字，就會開始想要怎麼拼才會讓他們覺得困惑，或是生氣，像是把「Chris」拼成「Khris」。雖然只是小小的改變，但就是有人會覺得不爽。
有時候玩大一點我就會用完全不一樣的字母來拼字，像是把「Michael」拼成「Nykal」。他看到自己的名字的時候表情就像是要發瘋了一樣。
但有時候我還是會寫上你正確的名字，讓你感受到一天中的小確幸，你覺得這會是幸運的一天，但其實只是我操控的結果而已。
被店員拼錯名字的顧客，拍下了杯子照片上傳 Instagram、Facebook 和 Twitter，這可不是免錢又高效率的行銷術嗎？星巴克除了店員會拿你的名字開玩笑之外，還有許多不為人知的冷僻小知識！Mashable 整理了七個許多人所不知道星巴克，看看你知道幾個！
- 比特大杯（Venti）還大的極大杯（Trenta）可以裝下 916 毫升的飲料，也就是一整瓶葡萄酒倒下去都沒問題！這個大小可是比人類平均的胃容量要大上許多！（但台灣似乎買不到哦）
- 美國加州的聖菲斯普林斯（Santa Fe Springs）在半徑為 25 英里的圓圈內就開了大概 560 家星巴克，是為全球星巴克密集度最高的城市。
- 星巴克每年大概要用掉 9300 萬加侖的牛奶，都足夠填滿 155 個奧運標準的游泳池了！
- 許多人以為星巴克是取名自小說《白鯨記》，但這是錯的！Starbucks 其實是源自于一個老城市『StarBo』，但的確很容易讓人聯想到《白鯨記》中的其中一個角色 Starbuck。
- 1999 年星巴克出版了一本文學雜誌《Joe》，但只發了三期就停刊了。
- 世界各地的星巴克所賣出同樣的 16 盎司拿鐵，在價錢上可是有很大的不同！印度新德里只要 8 美金，到了挪威奧斯陸則是要價 9.83 美金！
- 美國星巴克杯裝容量分為 Tall（小）、Grande（中）、Venti（大），價目表上沒寫到的其實還有比 Tall 更小的 Short，通常是給兒童使用的杯子，在台灣則是直接列在價目表上了。
（資料來源：Mashable；影片來源：Paul Gale Comedy、Mashable；圖片來源：Flickr）
新仇加舊恨：Samsung 嘲諷 Apple 的廣告簡史
10/2/2014 9:31:42 PM
如果你是一名果粉，每當新款 iPhone 發佈時肯定會異常興奮，不過三星可沒打算讓你們好好享受這種快樂，只要蘋果有新產品發布，三星就會立刻用廣告來諷刺挖苦一番，在一定程度上，此舉貌似還有些作用。
今年也不例外，其在 iPhone 6 發布的前後都推出了一波嘲笑廣告，有些廣告效果甚至好的驚人。
這次三星沒有嘲笑 iPhone 用戶，上面的三星廣告是在上週末發布的，裡面嘲笑了當時報導大螢幕 Galaxy Note 的媒體，因為當時有不少媒體認為用大螢幕手機打電話十分可笑。我們不確定曾經的那些玩笑和抱怨是否能「一笑而過」，但這次三星的確賺足了眼球。
如果你想要了解一下三星公司如何嘲弄「狙擊」蘋果，不妨看看下面這些廣告吧。雖然有些嘲笑廣告並沒有取得很好的效果，但是每次蘋果有新品發布，三星似乎總會扣動扳機。
三星首次嘲笑 iPhone 4S 的用戶。這則廣告之所以成功，是因為它並沒有對比任何一項手機功能，而是結結實實地對那些購買蘋果的人挖苦了一番。 （2011 年 11 月）
iPhone 5 剛剛發布沒幾天，三星就開始針對其功能缺陷進行「攻擊」了。可以肯定一點，那則廣告至少讓人們記住了三星 Galaxy S3 的「Shake to Update」功能。 （2012 年 9 月）
針對 iPhone 5，三星還發布了一個廣告，他們並沒有嘲笑 iPhone 用戶已經過時，而是「側面迂迴」，說這款手機會讓你的父母感到興奮。 （2012 年 9 月）
在另一組廣告裡面，三星同時拿 iPhone 5S 和 iPad Air 開刀。對於 iPhone 5S，三星使用了經典的諷刺策略，當他們巧妙地把 iPhone 5S 放到 Galaxy Note 3 旁邊的時候，螢幕尺寸之間的差距變得非常明顯。而對於 iPad Air，三星則是「拙略」地模仿了蘋果自己的廣告，他們用一支鉛筆來對比 iPad Air 厚度，之後對比了一系列 iPad 無法與之匹極的功能。 （2014 年 2 月）
iPhone 6 還沒有發布，三星就已經開始諷刺它了。 （2014 年 7 月）
三星推出了一個長系列廣告來戲仿蘋果的 iPhone 6 和 Apple Watch，很難想像這兩家公司之間到底有什麼情仇恩怨。 （2014 年 9 月）
下面是三星在 9 月 9 日發布的一條推文：
改變帶來的巨大改進和創新——他們是這麼認為的。
的確，三星說的沒錯，而且他們又用了一個小計謀，他們藉賈伯斯的名言來嘲笑蘋果。 （2014 年 9 月）
（轉載自合作夥伴《雷鋒網》）
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