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阿里海外收購下一站四大目標？ Line／Tango／eBay／Argos
10/1/2014 9:03:15 PM
北京時間 9 月 19 日晚，代碼為 BABA 的阿里巴巴敲響了紐交所的開市鐘聲。最高募集達 250.2 億美元使得阿里巴巴超越 VISA 成為美國市場上有史以來規模最大的 IPO 交易。在去除原有股東減持的約 170 億美元，阿里巴巴通過 IPO 將募集到約 80 億美元左右的現金，加上其目前帳上 93 億美元的流動資產。緘默期就頻頻出手的阿里巴巴極有可能加快對外併購的腳步。
圖 1：阿里巴巴主要海外投資併購與合作夥伴
這 170 多億美元將投向何處成為了阿里巴巴 IPO 之後投資界最為關心的話題。本文作者晨哨君為您盤點 5 家阿里最有可能進行海外併購和投資的企業。
圖 2 阿里巴巴可能投資的 5 家海內外企業
行動網路端歷來是阿里巴巴的相對弱勢，阿里巴巴最大的競爭對手之一騰訊憑藉著微信牢牢佔據著社交這一行動網路的最大入口。根據騰訊公佈的 2014 年度第二季度財報顯示，微信的月活躍用戶數量已經達到 4.38 億，比上一季度增長 11%，比去年同期增長 57%。而騰訊僅僅用 2.14 億美元現金和 QQ 網購、拍拍的電商和物流部門和易迅的認股權換到阿里巴巴最大競爭對手京東的 15% 股份，依靠的就是其所提供的微信入口。因此，阿里巴巴目前最迫切的需求，莫過於尋找一個可以和微信所能抗衡的社交軟件。擁有超過 5 億註冊用戶的 Line 成了阿里巴巴此時的最好選擇。
2011 年 6 月，韓國 Naver 的日本分公司推出一款通信應用——Line，目的是希望能在傳統通信設施中斷的情況下，讓人們保持聯繫。如今，Line 已經成為壟斷日本市場的行動聊天工具，會員主要分佈區域是日本、泰國、西班牙、印度尼西亞等國家和地區，並且逐漸向全球範圍拓展，目前活躍會員遍及全球 230 個國家和地區。
9 月 22 日據路透社報導，韓國門戶網站 Naver 表示，旗下子公司 Line 不會在今年啟動 IPO，這讓 Line 的融資計劃產生了更多的不確定性。雖然 Line 和阿里巴巴一直否認阿里聯手軟銀投資 Line 30% 左右的股份，但阿里的成功上市對此佈下新的迷局。
目前 Line 在中國市場已經有了不小的市場份額。而隨著用戶的日漸增大，Line 已經成為了商家接觸消費者的重要節點。智慧手機和社會化媒體的普及是 O2O 發展的重要推動力，作為被市場廣泛接受的 Line，順理成章地成為商家實現 O2O 戰略極為重要的工具之一。
除了 Line 之外，阿里巴巴還有可能增加其在另一社交平台 Tango 上的投資，甚至還存在對其控股甚至全資收購的可能。
視訊聊天是 Tango 與微信最大的區別, 而 Tango 試圖將自己打造成一個功能豐富的社交平台。 Tango 官方數據顯示，目前其擁有 2 億註冊用戶，月活躍用戶為 7000 萬。美國是其最大的市場，大約貢獻了 5000 萬用戶，與 WhatsApp、Kik 的用戶量相當。目前 Tango 支持 14 種語言，其用戶分佈在全球 224 個國家和地區，主要用戶集中在北美、中東、新加坡和中國台灣地區。而增值功能與遊戲和廣告是 Tango 的主要收入來源。
2014 年 3 月 20 日，據路透社報導， Tango 宣布獲得了 2.8 億美元融資，其中 2.15 億美元來自阿里巴巴。阿里巴巴藉此獲得了 Tango 董事會席位。 Tango 並未披露阿里具體持股比例。市場研究公司 VC Experts 稱，Tango 提交給監管部門的文件顯示，此輪投資將 Tango 估值推高至 11 億美元。以此計算，阿里巴巴在 Tango 的持股比例應在 20% 到 25% 之間。
Tango 聯合創始人兼 CTO 埃里克•塞頓 (Eric Setton) 表示，這一交易將促進 Tango 在中國和亞洲其他地區的發展，但目前尚未針對中國展開任何合作。在被問及阿里巴巴今後是否會全盤收購 Tango 時，塞頓刻意迴避了問題。據媒體報導，Tango 在中國已設有工程部門，並正在進行人員招聘。
從 2013 年下半年開始，阿里巴巴已經協調所有資源，全面向行動網路領域傾斜。阿里巴巴此次成功上市之後，或許有心增加所佔的 Tango 股份，尋求更深入的合作，擴大自己的行動網路領域的佈局。阿里投資 Tango 更根本的用意是在於 Tango 背後龐大的美國、西歐以及中東市場，其希望藉助 Tango 在這些市場上複製微信在中國的成功模式。
北美市場一直是阿里巴巴國際化道路上的重要一環，阿里巴巴的海外併購標的也主要集中在北美地區，但阿里在北美市場的先後多次併購和投資並未取得理想中的結果。此時趁著 IPO 熱炒之後的高估值而和 eBay 進行換股併購，從而順利的進入北美市場或許對於阿里巴巴來說是一樁划算的交易。而有媒體報導稱，谷歌擬以 850 億美元收購電商 eBay 約 40% 的股份，儘管 eBay 發言人艾倫•馬克否認和谷歌商議過有關谷歌收購該公司股份的事務。但這也在另一方面說明了 eBay 並非非賣品。
與阿里巴巴類似，eBay 走的是平台模式，其依靠向商家愛收取佣金和增值服務費來盈利，其實質上更像一家網上的商業地產公司。而在支付領域，eBay2002 年以 15 億美元收購而得的在線支付工具 PayPal 和阿里旗下的支付寶已然成為了世界上最大的兩家第三方在線支付工具。與阿里巴巴牢牢把握中國市場不同，eBay 的業務已經拓展到亞洲和歐洲。根據 eBay 官方資料顯示，其 2013 年收入的 14% 來自於亞洲，38% 來自於歐洲。兩者相加超過了收入總額的一半。
如果阿里巴巴能夠與 eBay 相結合，則阿里巴巴能夠藉此在全球第二大電商市場——北美佔有一席之地並能從 eBay 身上學習其豐富的國際化經驗 ; 而寄望發力中國這一全球第一大電商市場的 eBay 則能藉助阿里巴巴將北美的產品引向數以十億計的中國消費者。而雙方也能共同開拓包括歐盟、巴西、俄羅斯和印度在內的電商市場以抵御其共同的敵人——亞馬遜的進攻。此外，支付寶和 Paypal 的結合能使其在第三方支付上佔據領先地位，從而能夠更好的面對來自於以 Apple Pay 和 Google Wallet 為代表的智慧裝置行動支付系統的衝擊。
Argos 是在英國排名首位的商品零售商，依靠「網上購物 + 商品目錄 + 實體倉儲式連鎖店」三位一體的模式和在英國、愛爾蘭境內的 600 餘家分店，為超過 2000 萬固定顧客銷售共計 17000 個品種和品規的商品。特別是在銷售玩具、小家電和家用電子產品以及家具、金銀珠寶和運動休閒品方面，Argos 的銷售表現更被認為是其他銷售商無法相比的。
Argos 曾短暫進入中國市場，而對於中國市場的不了解則成為其開拓中國市場的最大障礙。 2011 年 10 月，海爾與 Argos 所屬的 HRG 公司成立合資公司並於 2012 年 4 月開始籌備 Argos 落戶中國市場的新品牌——「愛顧」。 2012 年 12 月底 Argos 開始正式啟用自己的品牌，愛顧商城正式上線以取代原海爾獨資的電商平台「日日順樂家」網上商城。
然而正式上線不到三個月的時間，愛顧就宣布撤資解散。據愛顧內部人士透露，原先在愛顧擔任 CEO 和市場運營的負責人均來自英國，然而在和中國方面的接觸，以及幾個月的試水來看，「英國人沒有信心能夠把模式複製過來，前幾個月的市場反饋並不是很好，而這些或許也不是資金能夠解決的。」
然而對於正欲發展 O2O 平台的中國來說，Argos 又具備了很充分的經驗，能夠給予一定的幫助和啟示。
首先，Argos 在基於網路運營的基礎上提供了包括電視、手機、網頁在內的多種銷售渠道。此外，Argos 還優化了物流系統和供應鏈管理模式。在順勢利用「嘿客」等 O2O 的方式進軍電商市場之際，馬雲也意圖打造菜鳥網路的線下門店與之一較高下。而在電商 O2O 耕耘多年的 Argos 已經有一套成熟的運營模式，使用戶安全、高效的完成線上訂購、線下提貨的購物流程。阿里巴巴收購 Argos 不僅能幫助其進一步佈局 O2O 平台，更能順利的進入英國市場。而 Argos 也能一圓中國夢。
最後再補充一家中國公司：2014 年下半年或將在美國上市的美團也是屢屢與阿里巴巴傳出併購緋聞的團購龍頭。
2011 年 7 月，美團網宣布已正式完成由阿里巴巴領投的 5000 萬美元 B 輪融資。對於投資方的選擇，美團網 CEO 王興表示：「大家都知道阿里巴巴是國內電子商務的龍頭企業，我們和阿里巴巴充分溝通，美團網立志於做一個新的電子商務，本地消費電子商務的龍頭企業，我們在這方面也有很好的基礎，也往這個方向繼續努力，所以能夠和阿里巴巴合作給我們很大的鼓勵。"此後不時有傳言指出阿里已全資收購美團網，但都被相關方否認。
美團網 CEO 王興只透露了，阿里巴巴擁有美團 10% 至 15% 股權。但可以被證實的是，已經有越來越多的阿里人進入美團。據媒體透露，阿里巴巴在美團有一個董事席位。除了美團的 COO 干家偉原是一位阿里人外，現任美團網南四大區經理張強，上海區經理張祥也是阿里人，還有一些大區的城市經理也相繼換成了「前阿里人」。
美團 2013 年年底宣布實現盈利，成為業內第一家實現全年盈利的團購網站。美團 CEO 王興表示，美團 2014 年交易額將達到 400 億元，相比 2013 年增長近兩倍；2014 年營收將增長兩倍，達到 19 億元。其中 9000 萬活躍移動用戶貢獻了大約 70% 的交易額。此外，美團已與 40 萬商家展開了合作，準備將規模擴大 50%，覆蓋 300 座城市。在美團具體業務中，目前電影佔比 10% 左右，餐飲佔比超過 55%。酒店也是美團的業務重點，據了解，目前美團在酒店團購方面已經成為業內第一。
儘管美團 CEO 王興表示堅持獨立運營，拒絕收購，但如今阿里上市，若美團與阿里之間能展開深入合作，美團也是背靠大樹好乘涼。
（轉載自合作夥伴《虎嗅網》）
機器人一定會搶走你的工作？專家說：「別怕，那可不一定！」
10/1/2014 8:53:46 PM
專家們對未來光景眾說紛紜，儘管這樣的紛歧跟一般民眾沒兩樣，但是，我們卻不能輕忽，由美國獨立民調機構皮尤（Pew）所做的這項調查結果。在針對「機器人會搶走人類工作」的議題上，2551 名專家在回答以下問卷題目時，出現了明顯的對立：
到了 2025年，這些網絡化、自動化，並具有人工智慧（AI）的程式系統和機器人，是否就會取代這項產業創造的所有工作職位，甚至更多不同的工作也會被汰換掉？
48% 的人認同這個悲觀的論述，但仍然有稍微超過半數的人抱持樂觀的想法。
下圖為皮尤民調機構所提供的數據圓餅圖，我們可以看到專家們的回應平均的分配到兩極，相當明顯。
或許關鍵在於，每當預言家宣稱什麼工作會被自動機械化，什麼工作不會的時候，我們都該抱持懷疑的態度來看待這一切。這是在幫助我們動腦思考，自動機械化在社會產業分工所扮演的角色為何？但儘管如此，我們仍無法得知，未來將會有多少工作職缺與工作類型被機器取代。
對於那些害怕被機器取代的人來說，專家們對此事的紛歧或許是個小小的慰藉，或許會認為至少還有一半的人，樂觀看待此事。不過，這只是一個自欺欺人的想法而以。
相反的，關於此事的第二個重點，則是懷疑論者的觀點越來越站得住腳。傳統觀點一直認為，雖然機器科技在短期內可能取代人工，但究長期來講，它並不會減少就業機會。
這樣鼓舞人心的傳統共識，呈現了今年二月在芝加哥大學，針對經濟專家的投票結果，其中，只有 2% 的的受訪者相信自動機械化會減少工作機會。
經濟學家表示，從歷史的角度來看，歷史上並沒有因為機器人的大量出現，而削減工作機會。然而跳脫歷史框架，皮尤民調機構的兩極分立反應出是更麻煩的事情，這些落差除了揭發經濟學家的普遍理想思維，也警示了新一波的科技發展可能會帶來的不同影響。
根據過去經驗，對於科技性失業的恐慌並沒有實現，因為人們對於商品與服務的需求仍然不斷的攀升，同時，工人能夠不斷的學習新技能，藉此找到新工作。比起過往，只需要幾個人就能生產足夠的食物，現在的我們胃口越養越大，渴望得到更大的豪宅、更拉風的跑車，以及更精緻的休閒娛樂，因此，我們的需求增加了工作機會，創造了平衡。原本的農業生產者最終還是能夠轉換跑道，繼續工作，而社會分工也將繼續演化、進步。
在新書《第二次機器時代》中，MIT 史隆管理學院教授 Erik Brynjolfsson 和 MIT 數位商業中心副主任 Andrew McAfee，對這種循環模式提出挑戰，他們認為，以今日數位科技快速變遷的速度來看，許多工人還是會被遠拋在後。
若技術學習與適應的過程需要花費十年之久？又或者在十年後，科技再度進步超前？這些被遺落的工人將永遠無法跟上。一旦坦承工人和組織都需要時間來適應技術變動，那麼快速前進的技術演化只會讓落差擴大，並增加了科技性失業的機率。
書中大篇幅的舉例，說明因摩爾定律而導致技術變動加速的狀況。而摩爾定律，是 Intel 名譽董事長摩爾經過長期觀察，發現 IC 上可容納的電晶體數目，約每隔 18 個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
許多皮尤民調機構的受訪者也贊同以上的說法，而這些受訪者皆來自科技相關的領域。身為技術顧問以及未來學家，Bryan Alexander 是這麼說的：
現在的教育體系還沒有辦法，將畢業生訓練到能「跟機器賽跑」的程度，現在達不到，以後也不可能，就算成功也無法大量複製。雖然自學的族群依然能有很好的表現與發揮，但絕大多數的一般人只會不斷的往錯誤的方向前進。
有人贊成，就會有人反對。像是最近在 HBR 就有一位波士頓大的學者 James Bessen 就反駁並提出他的論點，他說新科技遲早會需要更多教育程度低的人力。對此，許多皮尤民調機構的受訪者得相當贊同。身為開發網路的先驅以及 Google 副董事長的 Vint Cerf，他簡潔有力的表示：
其實在過去，新科技所創造的新工作機會比摧毀的還要多。再高級、再進步的機器，還是需要人力去操控他們。
經濟學家 Tyler Cowen 對於此項議題，在自己的部落格中總結了他各人的想法：
比較利益的金融法則還沒被廢除，機器會取代一些工作也會創造一些，而且整體而言，產出也會增加。
比較利益不同於摩爾定律，工人會轉移到他們最具優勢的工作上，而這也不是刻在石頭上的鐵則。關於前者，共同作者 Brynjolfsson 和 McAfee 寫到：
摩爾定律跟物理定律是相當不同的，摩爾定律是由物理學支配熱力學，或是牛頓的經典力學，這些定律解釋了宇宙是如何運作的，是無法撼動的事實。相反的，摩爾定律是一條電腦工程師和科學家們的工作說明，也只是一項觀察結果而以。
比較利益不只是個觀察結果，它還是社會科學中最持久的成果之一，它描述了在各種不同的情況下，經濟是如何運作的，最重要的是，這一切都可以被推翻的。如果經濟的整個結構發生變化，這要歸功於新的技術轉變，這也是比較優勢的規則。
在他們的書中 Brynjolfsson 和 McAfee 提出一個重點，他們表示在 2004 年有人根據比較利益來大膽預測，但卻連現在的人力與機器勞動分配都預測不准。經濟學家 Frank Levy 和 Richard Murnane 也提出了一個理論，那就是機器和電腦可以完美達成計算機演算和一板一眼的規律工作，而人類就負責需要經驗累積的事情，例如開車、以及溝通。但未來依舊說不准，像是現在的無人車技術越來越進步，而且須多智慧型手機也都被嵌入了語音辨識裝置，來輸入與分析語言的奧妙。
機器人能做得比人類更好的事只會不斷增加，混淆我們的預測，或許我們原本認為不會被機器取代的工作，都已經不再安全。
（資料來源： HBR；圖片來源：Dan Coulter, CC Licensed）
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