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App Store 的殺人理由：你的 App 為什麼總被蘋果拒絕上架？
9/1/2014 5:18:53 AM
不久前，蘋果 App Store 在巴西下架風靡一時的 Secret、曾經的遊戲神話 Flappy Bird 也被下架，令全世界的玩家扼腕。不過這兩個應用的下架，均是因為外力因素，而蘋果自身也有著一套完整的審核流程，以及嚴格的條款，不少應用甚至因為無法通過而胎死腹中。
歷史上，蘋果下架過應用推廣平台 AppGratis、iOS 隱私保護軟體 Bitdefender、虛擬培育大麻生長的遊戲 Weed Firm 等數不勝數的應用。而在今年 6 月，蘋果也出推出了新的政策，拒絕「看廣告換獎勵」類型的 App，因此也封殺了一批應用。
- 為什麼不讓我上架！你說說看你說說看你說說看啊！
近日，蘋果公佈了一個組數據，告知了各位開發者應用審核不通過的「十大理由」。
因這十個理由而被拒的應用，占到被拒應用總數的 58%。有些理由的要求十分細枝末節，但卻能給開發者帶來不小的打擊。十大理由如下，百分比為其占「無法通過 App 總數」的比重：
14%：缺乏足夠訊息。
8%：違反條款 2.2，應用仍存在漏洞。
6%：與「開發者程序許可協議」不相符。
6%：違反條款 10.6，用戶界面太過複雜或不夠方便。（這一條聽起來有點「委屈」，不過蘋果認為用戶界面的簡潔、創新、方便十分重要。）
5%：違反條款 3.3，應用名稱、描述或截圖與應用內容和功能不相符。
5%：違反條款 22.2，應用含有錯誤、欺騙性或誤導性訊息，或者名稱、圖標與其他應用過於相似。
4%：違反條款 3.4，應用在 iTunes Connect 中的名稱與設備中的名稱應當相似，這樣才不會引起混淆。
4%：違反條款 3.2，應用中包含佔位文本。
3%：違反條款 3.8，開發者要對自己的應用作出客觀評價，不正確的評價會被更改或刪除。
2%：違反條款 2.9，仍處於測試階段的應用。
當然，除了這些，蘋果還提醒開發者幾個重要的被拒原因，包括誤導性訊息、不標準界面、失效連結、不合規的廣告等。
（本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：giphy, CC Licensed）
7 天狂募 600 萬台幣，這追蹤器能讓全國人都變成你的情報員
9/1/2014 1:59:51 AM
現今世界上最迷你且持久性最好的 GPS 追蹤器 —— lota 登場了！不過你以為它的迷人之處只有這樣嗎？能夠在 KickStarter 上短短 7 天內募資就達到 23 萬美金，可不是浪得虛名的。
它最受矚目的優勢在於，它內建的 GPS 追蹤網路範圍大到可以涵括一整個國家，並且不同於其他業者每個月都還要跟顧客多收費用，請看清楚，Lota 免除月付費用!!!
第一眼看到 lota ，第一個想法就是小，十分符合現代人追求輕薄短小的概念。
它的規格為 43 x 22 x 11 mm（比十元硬幣稍微大一點點），同時為了讓它的持久性更長，所搭配的電池其電量為一般行動裝置電池的 10 倍，電力可以維持好幾個月再做充電的動作 (大大的好啊！)。
同時 lota 為了與其他的失物定位器做區隔，特別載明他們家的追蹤器可以適用於任何動、靜物上，例如你的寵物、小孩、筆電、腳踏車，任何你想得到的東西都 ok ，甚至在家中裝上一個以上的 lota ，它還可以升級成為家用保全系統 (也太神 …… )。
不過 lota 實際到底該如何運作，這邊就要稍加說明了。基本上，每個 lota 會附有一個 lota Home Base，需要用戶安裝在家中 (任何一個地方)，並利用 Wi-Fi 以便跟追蹤器做連結，追蹤長度最遠可達到 4 英里。
你現在心中一定存著一個疑問吧，不是說追蹤網路範圍涵蓋一個國家嗎？怎麼只有 4 英里？
事實上，這邊指的是，只要每個用戶都在家中裝 lota Home Base ，就可以互相支援對方的追蹤器 (也就是越多人買，可以追蹤的範圍越多)。
另外，每個 lota 都會附上一個寵物專屬和鑰匙圈追蹤器，同時也會提供一個有線 Micro USB 方便充電。
迫不及待想要 lota 快快上市嗎？那就快上 KickStarter 給他們一點支持吧。
(資料來源: KICKSTARTER)
爸媽總說養孩子貴，商人總說爸媽的錢最好賺：以「愛」之名的商業藍海？
8/31/2014 10:46:21 PM
《BO》導讀：在這不景氣的時代，中國的社會整體消費能力仍快速提升。為什麼呢？
因為中國一胎化，父母很願意為小孩掏錢，不管是在什麼產業：娛樂或是教育。商人就是看準父母疼愛小孩的弱點，趁機將他們的荷包掏空。
以下，我們看看中國的生意人們，如何利用父母對小孩的愛，甚至是引誘孩子們產生興趣，技巧性的賺取大把鈔票？
中國經濟的「金」浪，小孩子一「手」包辦。
中國的經濟導向：利用父母對小孩的愛，掏空父母的口袋。
中國經濟的崛起，居然是小孩子說了算？！
中國的一胎化政策，小孩的減少，經濟的崛起？
中國的經濟龍頭，小孩的跟屁蟲？
中國的經濟崛起，竟然是因為一胎化政策？
孩子只有一個，中國父母願意砸重金在小孩身上，商人看準父母弱點，大撈一筆。這樣的兒童經濟學，台灣商人要不要來學一下？
- 花錢還孩子身上毫不手軟
嬰兒手推車的價格高過自行車的；身高 80cm 的幼童服裝貴過身高 180cm 的爸爸服裝；在網上四處尋覓免費小說的父母可以毫不手軟地給孩子添置原版進口圖書，這樣的例子雖顛覆常識，但在生活中卻屢見不鮮。
經濟學理念告訴我們，商品售價＝成本＋合理利潤。兒童經濟中掘金的商家顯然已經意識到，不合理的利潤打著「愛」的名號也能暢通無阻。
在中國，童趣經濟正全面開花，從便利店前一元一次的搖搖車，到街頭巷尾的母嬰專賣店。商家為何瞄準孩子？因為孩子的快樂那麼簡單，他們感情鮮明忠於自我，且表達直白要求急迫，不達目的不罷休。而 80 後父母的育兒理念也已全面刷新—他們倡導平等的親子關係，不過分強調自身權威，更願意尊重孩子的選擇。
此外，中國獨特的生育政策，社會整體消費能力的快速提升，都在客觀上助燃兒童經濟。事實上，中國的孩子，在家庭消費尤其是娛樂項目上，已獲得前所未有的話語權。長輩掌管錢袋子說一不二的時代已然翻篇，如今孩子的手指向哪兒，鈔票就跟去哪兒。暑假去哪兒，週末怎麼過，生日禮物想要什麼，在父母的經濟能力範圍之內，基本都是孩子說了算！
家庭文化的嬗變造就了全新的商業邏輯，包括那些在成人世界中行不通的。
為什麼《爸爸去哪兒》的電影票房可以完敗《中國好聲音》? 為什麼同樣做社交網絡，以「摩爾莊園」等聞名的淘米網坐享 70% 高毛利，而人人網卻裹足不前? 為什麼金寶貝（Gymboree，台灣稱：健寶園）在中國全面攻城略地，成人教育培訓的洋品牌卻受限於一線城市?
同樣是粉絲經濟，同樣是社交網絡，同樣是教育培訓，高舉兒童概念的商家，似乎都不約而同獲取了更高回報。這些例子也預示著，兒童經濟的新藍海，蔚為壯觀。
- 《爸爸去哪兒》PK《中國好聲音》
孩子只對自己的喜好負責，無關成本。而父母只對孩子的開心負責，無關預算，儘管他們對自己的消費可能是謹慎、理性的。《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》的電影票房對此提供了最好的例證。
兩檔真人秀節目同受到了廣泛歡迎，也都分別推出了電影版—瞄準賀歲檔、真人秀節目原班人馬、低成本、緊湊的拍攝時間，二者幾乎如出一轍。《中國好聲音之為你轉身》僅用時半個月，而《爸爸去哪兒》乾脆僅有四天半，一切都是為了二次利用電視節目超高的收視率和看起來頗有規模的粉絲，但同樣的模式卻收穫了截然不同的票房。
《中國好聲音》推出的電影版《中國好聲音之為你轉身》中，明星學員吳莫愁、丁丁、萱萱等悉數到場，全民幫搶頭條的導師汪峰也獻出了銀幕首秀。但製片方設想中的「如果兩億節目觀眾都來看電影」的美夢在現實中碎了一地，最終票房未過千萬元。反觀《爸爸去哪兒》電影版，同樣被認為「是直接把電視綜藝節目搬上電影屏幕」，違反傳統電影拍攝文化，也同樣被打上了「圈錢」的標籤，但卻狂攬近 6.9 億元票房（投拍方之一光線傳媒公告中數據）。
儘管成敗因素不能唯一認定，但最重要的癥結莫過於二者粉絲的年齡差別。
《中國好聲音》的觀眾定位為 20-35 歲的年輕人，成人粉絲的轉化率因為理性而變低—可以在家裡看的節目為啥要花錢去電影院看? 而《爸爸去哪兒》旗幟鮮明地吸引著孩子，後者的忠誠度是「槓槓地」，而且一個娃可以帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶，一家和美地去看場電影。對於家長們來說，這個錢花得也算值，孩子笑點低，在影片結束時，全場小朋友甚至一起大合唱「老爸，老爸，我們去哪兒呀」。這最終導致了，一部用了四天半拍成的電影，能在春節排檔時佔據 90% 的排期率，兩天收穫 2 億元票房，創造出令所有專業影評人都無法預料的奇蹟。
2011 年 5 月，人人網（RENN.NYSE）藉著「中國版 Facebook」的概念登陸紐交所，上市首日大漲三成，以當日收盤價計算，市值甚至超過當時在香港上市的阿里巴巴。1 個月之後，淘米網（TAOM.NYSE）藉著人人網上市的東風，打出「兒童在線社交」的概念，也成功登陸了紐交所。兩家同時在華爾街大講「社交」概念的網站，時至今日，表現又當如何？
以 2014 年 7 月 15 日的收盤價來計算，靠大學生校園社交網絡起家的人人網，市值 12.31 億美元，市盈率 12.04，上市以來股價下跌 78.79%；而以兒童在線虛擬社區「摩爾莊園」和「賽爾號」為代表的淘米網，市值 1.88 億美元，市盈率 39.54 倍，上市以來股價下跌 42.89%。兩者市值大幅下跌固然因為受到中概股風波的影響，也和中國 SNS 的整體式微相關，但相較而言，淘米網無論是從市盈率還是股價走勢上，都獲得了投資者更多的認可。
人人網股價的頹廢，和其最初的校園用戶逐漸長大、離心力增強有莫大關係，儘管人人網收購團購業務糯米網、視頻網站 56 等，試圖利用社交網絡的協同關係將校園用戶引導延伸至電商、視頻等領域，但其策略看起來並不成功。糯米網 2013 年仍處於虧損狀態，而身處激烈競爭中的 56 網的盈利也難言樂觀。移動互聯時代的到來，更進一步重挫了其主營的廣告營收。人人網 2013 年第四財季營收 3100 萬美元，同比下滑 29%。在摩根士丹利的點評中，人人網的唯一好消息是「帳面上有大量的現金流，約占公司市值的 65-70%」。
反觀淘米網，其在兒童虛擬社區經營上，以虛擬道具收費為主，因此坐享「兒童社區」超高的毛利率，2014 年一季報顯示，其營收 1170 萬美元，同比增長 21.9% ，毛利 850 萬美元，毛利率高達 73%。另一方面，由於兒童受眾感情更穩定、更容易轉化的特徵，衍生品的開發也較為順利。在人人網上偷菜遊戲一度風靡全民卻很快消失，而淘米網 2009 年 7 月推出《賽爾號》，同名電影於 2011 年 7 月上映，目前已連續四年在暑期檔推出，被打造成了公司的常規例牌，票房成績在國內原創動畫影片中也表現不俗，《賽爾號大電影 3》票房超過 8000 萬元，而剛剛上映的《賽爾號大電影 4：聖魔之戰》上映四天即收穫 4000 萬元票房，有望再創該系列的新高。
電影衍生之外，淘米網還逐步擴張了圖書出版、電視節目和現場活動等線下業務。2013 年一季度其線下業務營收為 140 萬美元，2014 年一季度同比增長 64.6% 至 230 萬美元。儘管從市值來看，淘米網還只是小個頭，但無論是經營效率還是發展勢頭，都比老大哥人人網更加生猛，而主導這一差異的正是受眾年齡差異和消費特徵。
- 金寶貝 PK 華爾街英語
美國早教品牌金寶貝（GYMB.NSDQ）1976 年創立，1994 年登陸納斯達克。在美國本土，其早已脫離了最初的早教中心定位，成為嬰幼行業的全能王，以銷售兒童的服飾消費品等為主。不過，在中國，金寶貝走代理路線，著重強調自己的洋出身，且主打早教概念。在全球範圍，金寶貝有 700 多家早教中心，逾 1000 家童裝門店，而在中國內地童裝店不過近 20 家，早教中心卻超過 200 家，業務佔比完全顛倒。
配合其洋身份的一大標誌就是價格不菲，金寶貝設置了音樂、藝術、學校技能等不同品種的課程包，平均下來 45 分鐘一節課收費 200-300 元左右，目標群體為 0-5 歲的學齡前寶寶，課程內容也基本等同於教孩子如何玩。這樣的性價比看似普通家庭不太能接受，然而金寶貝網站卻顯示其在全中國攻城略地都很順利，四座直轄市外，其還在 22 個省份設立了早教中心，覆蓋 130 多座城市，甚至人們印像中地處偏遠的寧夏、甘肅等也有據點。
有意思的是，這與成人教育培訓的現狀形成了鮮明對比。以英語培訓為例，價格更加親民、更加務實的本土機構新東方長期霸占市場老大的位置。以高大上著稱、同樣售價不菲的華爾街英語、英孚等洋品牌，業務範圍則局限於一線城市。華爾街英語除在北上廣深外，僅在青島、天津、杭州、南京、蘇州、無錫和佛山設立了培訓中心，與金寶貝覆蓋內地 130 座城市的規模無法相提並論。
值得注意的是，華爾街英語主打高端英語培訓，其目標群體為白領、企業高管等，而這個群體和捨得送孩子去金寶貝的人群存在高度重合。中國的父母捨得為孩子一擲萬金，而在自身加油充電時顯然更加理性。「再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子」，金寶貝和華爾街英語的「中國行」生動地逆向詮釋了這一心理。
孩子主導家庭消費，對於傳統的中國文化不可想像，但卻是已經在西方社會實實在在發生，且被證明後勁十足的新經濟。
美國作家安妮·薩瑟蘭在《兒童經濟：為什麼孩子意味著商機》中總結道，對於 Y 一代的孩子來說，他們的父母樂於建設新的生活秩序，樂於接受自由、開放、尊重和放任的家庭哲學。多元文化、大眾媒體和高科技也在孩子地位的提升中扮演了重要角色，使得他們很小就可以選擇自己的需要，參與重大的家庭決策，從購買什麼樣的電腦和汽車，到買什麼樣的房子和去何處度假，處處都影響著家庭消費的投向。
從歷史上看，從來沒有任何一個時代的兒童像今天這樣對社會和經濟影響如此巨大，據統計，僅北美就有 1150 億美元的兒童消費品市場。
這本出版於 2003 年的書無疑是在預言今天的中國，而《爸爸去哪兒》、淘米網、金寶貝都成為最好的註解。圍繞著動漫、玩具、書籍、遊戲等兒童生活，越來越多的商家嚐到其中甜頭：兒童樂園已成一線城市超市及大型購物中心的標配；深圳市野生動物園、東部華僑城等景點爭先恐後推出「兩大一小」的合家歡年卡品種；大牌服飾開始涉足童裝領域（如安踏兒童）；六一節期間各商家紛紛搭乘童心概念炒作等。
戴德梁行針對 2014 年上半年商業地產表現的分析指出，兒童業態、餐飲休閒娛樂比重繼續上調，兒童主題擴張明顯，家庭型購物中心成區域商圈主流。而早在 2005 年，就有統計顯示中國 90% 的城市家庭中，兒童消費在家庭總支出中佔比超過 33%。
時代真的變了。還將目光對準掙錢的大人？不如換個思路，想想怎麼搞定花錢的孩子們！
（文章轉載自合作媒體《i 黑馬》；圖片來源： Athena Lao，CC Licensed）
從 App 出發，但 IFTTT 想做的其實是「物聯網操作系統的終極武器」
8/31/2014 10:27:17 PM
據《紐約時報》報導，IFTTT 於本週二獲得了 3000 萬美元的投資。這是該公司迄今為止獲得的數額最大的一筆投資。
IFTTT（「If This, Then That」，首字母縮略詞）給用戶提供了一個自動化控制各種線上服務的渠道，用戶可以自己定義觸發某個操作的場景，也可以使用其它用戶預設的場景。比如，用戶可以關聯 Instagram 和 Dropbox，當在 Instagram 拍下照片時，即可自動上傳至 Dropbox 備份。這只是 IFTTT 現有的場景中最普通的一種，目前 IFTTT 已經實現了對 Twitter 和 Gmail 等 100 多種服務的支持。
然而，對於該公司而言，最令人興奮的還是其平台的下一個階段：自動化網路硬體設備。也就是我們常說的物聯網設備，目前從事這類設備研發的公司已經相當多，比如 Philips 和 SmartThings。這些設備的出現，使得我們可以遠程控制門鎖、空調和照明等各類家具和家用電器。
至於 IFTTT 在其中的角色，那是充滿可能性。舉個例子，我們可以使用 IFTTT 設定一個場景 —— 9 點鐘的時候自動鎖上 SmartThings 出品的門。或者，我們可以設定另外一個基於時間條件的場景，比如每天早上 6 點開燈，並開啟咖啡機。
該公司的聯合創始人 Linden Tibbets 在談及 IFTTT 與物聯網的關係時表示，「我們看物聯網的方式是這樣的，那就是以後將需要一個獨立於所有設備之外的操作系統，而我們目前所做的事情正是這個系統的基礎。」
儘管 IFTTT 的夢想是讓所有的公司在其開放平台自由協作，但是有些公司繁榮的基礎正是其封閉的互聯系統，用戶必須購買其所有產品才能獲得最佳的體驗。蘋果就是最好的一個例子，該公司鼓勵用戶購買 iPhone 之後再買個 iMac，然後雲存儲使用 iCloud。不過，與 IFTTT 理念相同的公司還是有的。畢竟，讓不同設備互聯不僅對消費者有好處，公司也一樣有利可圖。
Jawbone 公司的 Andrew Rosenthal 就是 IFTTT 的支持者之一，他說，「我們相信最後勝利的都是平台。我們依賴 IFTTT 這樣的平台為我們實現我們自己沒能實現的最後『一公里』的體驗」。
- IFTTT 的物聯網策略早就開始了
事實上，IFTTT 很早之前就已經意識到物聯網方面的機遇，並與不少網路硬體設備公司建立了合作關係。目前，其合作夥伴中不乏 Jawbone Up、Philips 和 Belkin 等智能硬體領域的知名公司。IFTTT 與這些公司的合作，讓我們對物聯網的未來充滿了想像，最後的結果甚至可能會超乎我們的想像。
當年，IFTTT 自動化互聯網上的各類應用和服務時，我們興奮了。這一次，IFTTT 已經從線上延伸到了線下，將線上與線下、數字服務與物理世界融合在了一起，再一次讓我們開了眼界。
IFTTT 這種連接線上線下、融合軟體與硬體的「場景預設」服務，讓整個世界，無論是線上的網絡世界還是線下的物理世界都變得「可操作」，我們點點鼠標就能改變物理世界中的各種環境參數。可以說，IFTTT 與物聯網結合之後，前者就像是一個操作系統，而各種物聯網設備就像是系統中的各類應用。
腦子有洞先別急著吞銀杏，試試這 4 種民俗療法再說
8/31/2014 9:52:11 PM
以下由 The Next Web 作者 Belle Beth Cooper （同時也是一名創業家）第一人稱敘述
我的記憶力非常差，雖然嚷嚷著記憶力很差要補充銀杏的人不只我一個，但是我記不起來自己 10 歲以前發生什麼事；創業夥伴 Josh 經常要提醒我們之間的對話內容；以前高中學過什麼，也都還給老師，數學物理不會就算了，身為一個作家，你問我過去分詞是什麼？嗯 …… 是什麼？
記憶力差或多或少的對生活造成影響，這讓我與他人的交談變得很困擾；處理事情時也得先花些時間回想細節，甚至需要一次又一次地從頭開始，才能進入工作狀況。有鑑於我花了極多時間在閱讀與書寫有關腦部的知識上，其中記憶這塊領域特別令人著迷，它是如何運作的，記憶又有何種分別，甚至有時候記憶會騙人，這些都值得拿來談一談。
- 腦中記憶到底是如何運作的
大腦若要儲存一個新的記憶，就像學習新知識一樣，皆為產生與強化大腦內的神經元之間連結，也就是所謂的突觸（Synapse）。
經由外界的學習認知刺激後，新記憶產生，會在大腦上留下痕跡，使大腦皮質產生深淺不一的皺紋，稱之為記憶痕跡 (Memory trace)，這就像是記憶的種子，必須強化其與不同神經元的連結，才能與其他相關的記憶連接。為了確保短期記憶轉化成長期記憶深深烙印在大腦裡，研究顯示大腦會在人體睡眠時進行強化記憶的動作，也稱為記憶鞏固 (Memory Consolidation)。
最後一個步驟，就是回想起當初儲存的記憶，不過此時大腦提供的記憶並不像是攝影機蒐證那樣的還原現場，而只是提供片段線索，以供人重建當時狀況。而人們就將這些片段重新連結起來，成為一段認知中正確的故事。
大部分人只覺得記憶就是記憶，但其實細分下來其實可以分成好幾種：
1. 陳述性記憶 (Declarative memory)：又名述說記憶、宣告記憶，就是有關於事實的陳述，如國家首都，或是生日的記憶。
2. 情節記憶 (Episodic memory)：是一種自傳式的主觀記憶，例如上次生日派對的過程。
3. 程序記憶 (Procedural memory)：有關於如何作的記憶，例如如何騎腳踏車，或是怎樣煎牛排。
4. 語意記憶 (Semantic memory)：透過文字、圖表等符號所習得的意義與概念，是一種客觀性的知識。
5. 空間記憶 (Spatial memory)：指記憶中負責記錄空間方位的部分，了解物體、建築位置的相對關係。
每一種類型的記憶都獨立 (或是綜合) 的儲存於大腦的不同部位，還有一種工作記憶 (Working Memory)，此種記憶就像是大腦的工作檯一樣，將正在使用的短期記憶丟到這個區塊，經過大腦處理後，將其移忘掉或是結合舊有記憶，反覆覆誦後成為長期記憶，工作記憶能裝載的記憶有限，通常成年人一次能記下 3 至 5 條左右的訊息，假設你一直覆誦一串手機號碼直到撥號，那就是工作記憶在負責的項目，通完電話後電話號碼通常也就忘記了。
關於工作記憶如何運作，以及後續如何轉化成長期記憶有許多理論，最有名的就是「多組件工作記憶」理論，在 1970 年代首次被提出，此理論將工作記憶分成 3 個部分:
1. 中央執行器
2. 語音迴路
3. 視覺空間模板
中央執行器負責整合其他兩個項目，語音迴路負責處理文字與聲音有關的訊息，例如不斷重複念出的手機號碼，或是一串你嘗試記下來的字句；視覺空間模板責處理空間與物體的訊息，如尺寸、形狀、顏色、周遭景物，如果你正在記下第一次走的開車新路線，就是這部分的工作記憶在協助你認路。
2000 年時，提出以上理論的心理學家 Alan Baddeley 提出腦內的工作記憶還有另一部分：事件緩衝器（episodic buffer），使語音迴路與視覺空間模版訊息可以互相溝通結合，進而產生長期記憶。還有很重要的一點，工作記憶的形成需要當事人的注意力有集中在此件事上，不然大腦就無法擷取外部傳進來的資訊，進而形成短期記憶。總而言之，工作記憶就是人們想要暫時記住的事情，且因為人能儲存的短期記憶不多，所以無法將周遭發生的所有事情全都一次納入大腦裡。
弔詭的是，記憶並不像一般人所想像的這麼可靠，記憶內容會被更改，而且大多數時候我們甚至無法察覺自己的記憶已經不是正確版本了。
還記得文章開頭有提到記憶其實是一片片拼圖拼成一段看似合理的故事嗎？魔鬼就藏在這個細節裡。因為並不能像紀錄片一樣忠實呈現事件原貌，大腦就會在我們試著回想時，從已知的事件裡，東湊一塊西湊一塊，把一段故事加油添醋的寫完。
常常有聽過成年人突然回想起小時受虐的例子，其中有些例子被證實只是記憶錯亂在作祟，在回想其童年過程時，將真實經驗與想像混在一起，而且當事人絲毫沒有察覺到自己的真實記憶已被竄改。心理學家 Frederic Bartlett 就做過一個實驗，他請受試者讀一段故事然後用自己的話講出來，接著在不定的時間間隔後，多次請受試者講述當初念過的故事。
他發現結果非常有趣，不但故事情節被變動，每個人所強調或是移除的故事細節都不一樣，這取決於受試者認為哪個部分最重要，並且將他們認為故事中不合理的地方以自己的話重新合理化。這表示每位受試者大腦中儲存著不一樣的故事片段，然後用一套他們覺得合理的敘事方式重新組合。
不過也有科學家說，大腦之所以自行將記憶片段串連起來，是因為如此一來可以幫助人們預測未來，這哪招？
意思就是將過去的事件一段一段重新串連起來，可以讓人們對於事件的理解更清晰：放大檢視每個小細節讓我們可以看清楚過去對於現在有何影響，進而幫助未來作出更清楚的判斷，兩種說法各有支持者，你支持哪個呢？
當我們試著喚起過去的記憶時，原先在睡眠中長出的記憶痕跡在瞬間變得很不穩定，這就代表它很可能被變動，在此時也意味著原有的記憶很可能在瞬間被竄改而當事人也沒察覺，聽起來有夠驚悚。
但這其實某種程度上也有些好處，例如本來帶有強烈情緒的記憶，可能因為事後在相對安全穩定的環境下被招喚出來，引起負面聯想的因素早已被排除而顯得緩和許多，分手當下覺得天崩地裂，事後想想其實也雲淡風輕了這樣。
有研究顯示，有毒癮的受試者在看到使用毒品與相關器具的影片後，也會不自覺的有癮頭上來，可是如果中間有了十分鐘的間隔受試者沒有看到任何吸毒影像，即使之後再給他們看一小時的吸毒影片，受試者的毒癮也不會被刺激，因為在這段實驗過程中，大腦已經同時接收了兩種訊息，而不再只有單一的吸毒影像刺激。這就表示，吸毒影像引起的聯想因素，可以被沒吸毒影像的聯想給掩蓋過去。
睡眠對於強化記憶非常重要，研究已經證實睡眠期間就是記憶進行增強修復的時刻，也就是說如果沒睡好，記憶就會變差。
不只睡眠不足會影響新的長期記憶形成，就連現存的記憶也會被影響，事實上還可能會讓人產生錯誤的記憶，例如開始認為從來沒發生過的事情其實是真的。
各位現在對於記憶都有些基本認識後，就知道睡眠對於記憶真的非常重要，可是除了睡覺之外，難道就只能吃銀杏補腦力嗎？我蒐集了一些小方法可以促進記憶力，雖然這不保證百分之百有效，但如果諸位的記憶力跟我一樣差，試試看也無訪。
喝咖啡：
某些研究顯示咖啡因對於記憶力幾乎是沒幫助，可是也有研究顯示在學完新事物後，馬上攝取咖啡因可以幫助記憶痕跡穩固，所以在看完雜誌念完疏失後再喝咖啡，或許真的有效。
放些迷迭香盆栽在身邊：
迷迭香的氣味可以幫助人們有效喚起記憶，如果這招對你沒用，放些盆栽在辦公室或家中其實也不賴。
吃藍莓：
吃藍莓或是喝藍莓汁可以強化記憶，甚至還有研究報告指出有吃藍莓或草莓的人比沒吃的人，記憶退化速度慢了 2.5 年，而且這個研究最棒的地方是，每個星期就算只吃幾顆藍莓也多少有幫助。
冥想：
有沒有辦法增加工作記憶還是一件有待爭論的議題，不過某些研究顯示，冥想與專注力訓練可以幫助擴充工作記憶，冥想可以幫助大腦排除外在干擾因素，並且讓人穩定下來，如此一來便可以擴充工作記憶的容量。即使以上四點的相關科學研究都仍在持續進行中，但可知的是充足睡眠絕對是首要方法，因此別再熬夜還是比較實際一點。
（資料來源：thenextweb；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）
軟硬整合沒有極限：Evernote 跨硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過
8/31/2014 9:12:17 PM
最近 Evernote 宣布旗下在線商場 Evernote Market 正式入華，這家進駐中國兩年的軟體企業，已經贏得了不錯的口碑，如今它開始嘗試擴大其硬體產品的影響力。
而此硬體非彼硬體，也並非簡單的「軟硬結合」，Evernote 正在開拓以生活方式為核心的產品生態。
- Evernote Market 是什麼？
Evernote Market 在 2013 年推出，當時只有北美和日本率先啟動。Evernote Market 中所銷售的大多是生活創意產品。Evernote 會和知名設計師、製造商深度合作，共同推出帶有 Evernote 標識的產品。
我們在發布會上見到了這些產品。產品有兩個方面：數位硬體和生活硬體。包含了 6 個品類，共計 27 件單品。目前入華的數位硬體有能夠在 iPad 上手寫輸入的 JOT SCRIPT 藍牙觸控筆，以及能掃描、歸檔紙質文件的 SCANSNAP 無線掃描儀。生活產品包括收納杯、背包、錢包、筆記本等。
Evernote Market 入華後，將在本地設立倉儲、物流以及客戶服務。此前，除了歐洲，日本等地的 Evernote Market 產品都從美國直郵。
- Evernote 跨足硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過
做硬體是網路公司的大趨勢，而 Evernote 做生活方式產品，是一個十分討巧的思路。
討巧首先體現在公司的整體理念上。Evernote CEO Phil Libin 在發布會上不斷強調，Evernote 的用戶是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。而影響工作效率的邊界正在消失：有數據顯示，30% 的現代知識型工作者有一半的時間不在辦公室工作；60% 的工作者用兩台以上的設備工作。
Evernote 的理念就是滿足這些用戶的需求。軟體的部分，這隻大像已經成果斐然：目前 Evernote 全球用戶已經超過 1 億，Phil Libin 也自豪的說，其中大部分的用戶是依靠口口相傳的口碑自主下載軟體。
「成功的產品，不僅要有功能，還要有設計感、漂亮，給人帶來愉悅。實現實體產品和數位產品的融合，將讓人們的效率更高。」Phil Libin 在發布會上說。「我們設計的產品要適用於多個設備，以人為中心，每一個工作的環節都是高效的。」
我們看到，Evernote Market 裡的產品正是遵循了這一理念。一個杯子，不僅能收集雜物，同時還可以支撐手機；一個背包，不僅要設計精美，還要收納功能齊全 ……。
Evernote 試圖通過周邊的生活產品，整合硬體和軟體、連接數位和實體，同時又延展品牌，「霸占」讓你高效工作的產品圈。
另一個討巧點，是用產品品類和供應渠道，避免同質化競爭。Evernote Market 的產品都是在合作中誕生。「比如掃描儀是在日本設計、中國生產，錢包是在日本設計生產。」Phil Libin 說。在會後的訪談中，Phil Libin 也說，未來兩三年，公司也有可能自主生產硬體。「不過生產什麼我們要考慮清楚。很顯然，我們不會做手機、電腦，因為這類東西已經有人做了，而且做的很好，我們要想另一種不太常見的產品。」
同樣的，在銷售渠道上，Evernote Market 也希望追求多元化：「非 Evernote 的用戶也可以用這些產品，我們也希望有更多的銷售渠道。實際上，我們也在和實體店合作，可以在那裡買到產品。在中國開一個蘋果店那樣的實體店，也是我們希望的，不過現在來說太快了。」Phil Libin 說。
還有一方面的事實，來佐證 Evernote 是「討巧」的。Evernote 之所以專注產品本身，就在於維護品牌口碑的小心翼翼。這也是為什麼 Phil Libin 一直以來堅持免費版的原因：「目前我們全球有一億用戶。下一個一億在哪裡？十億呢？確保免費版是我們工作的主要部分。大家越喜歡 Evernote，越想要支付。」
而做生活方式產品，能夠讓 Evernote 的口碑圈子不斷擴大，非 Evernote 用戶也會被精良的設計吸引。「不少人認為，Evernote 是『反社交』的，它只關注用戶本身，而沒有分享。」
關於「做什麼、不做什麼」，Phil Libin 在接受訪談是提到了一個「三角原則」。三角形的三端分別是客戶、服務和收入模式。對 Evernote 而言，客戶是知識型工作者，服務的目的是讓用戶生活更為高效，收入模式依然是高級用戶付費的直接盈利。
在三角形之內，我們都會做。所以，開餐廳在三角形之外，我們不會做。汽車？在之內，有可能會做。
週二的發布會上，被問及是否還會跨界其他行業時，Phil Libin 再次開玩笑說：
也許我們會做飛船。
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