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HTC 新品曝光？激似 GoPro
9/25/2014 3:08:27 AM
HTC 新品曝光？激似 GoPro
於 2014-09-25 16:08:27 發布
10 月 8 日時 HTC 預定在紐約舉辦新品發表會，現在被爆料除了會有新款智慧型手機外，更有一個激似 GoPro 的相機要發布。
HTC 在此前已向媒體發出名為 「double exposure」的產品發佈邀請函。隨後《彭博社》透露 HTC 將在發佈會上推出與 GoPro 類似的便攜攝像機單品。這一次，官方視頻來了。
根據彭博社的描述，這款管道狀（tube-shaped）的相機將搭載 1600 萬圖元攝像頭，並支援使用藍牙或 Wi-Fi 直接與 Android 和 iOS 設備連接。隨之而來的是一則 Reddit 爆料貼透露了與該欲發佈設備相關主頁。最終，HTC 開通名為「RE Camera」的官方推特帳號，並放出如上視頻。
由圖中可見這款「L」型的拍攝設備擁有較長柄端，可以安插在背包背帶處或袖中方便自拍或即時捕捉身邊場景。
（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：androidpolice）
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面對台灣艱苦的就業環境，大學生你該怎麼準備？
9/24/2014 11:25:13 PM
大學只修爽課外加慣性翹課嗎？沒關係，畢業後找不到工作時，你就會知道沒根的生活很容易持續一輩子。
《Aspiring Adults Adrift: Tentative Transitions of College Graduates》是社會學家 Richard Arum 和 Josipa Roksa 的最新著作，是 2010 年出版的《Academically Adrift: Limited Learning on College Campuses》的續集。在 Academically Adrift 一書中，作者調查了 1600 名學生的大學生涯，新書則呈現其中 1000 名大學生畢業後的概況，完整記錄他們從最初入學到進入社會後頭兩年的人生動態。
根據內容所提，在飄盪的大學四年後，擁有文憑的學子們可能還是吃足了現實的苦頭，由其是結業於 2009 年的畢業生。
- 投資自己等於投資未來，人生不可能一路順遂
在作者先前的研究中就發現，許多大學生會不修硬課，最好能多涼就多涼，覺得自己好像很厲害，然後把閒暇時間花在交朋友和參加聚會上。最後，在領到畢業證書的那一刻，才驚覺自己繳了張不合格的成績單。
「會認真上課寫作業是因為我不想被當。」其中一名在中等以上大學就讀的學生說。
這句話代表什麼？學習的動機錯誤，加上敷衍了事的態度。
上面的圖表說明，大學生花了將近四分之三的時間在睡覺或是交朋友上。這種生活形態讓他們在畢業後，隨即見識到社會的殘酷，其威力好比冰桶挑戰的陣陣冰水，無處可防。
「我們受訪的學生出生在一個環境特別艱苦的時代，景氣極差，他們有的只剩自身的樂觀和文憑來試圖達到自己的理想。」作者在文章提到。
然而，如同上面圖表所示，大學畢業兩年後，只有大約四分之一的受試學生有超過 4 萬美元的年薪。
「整體來看，有 53 % 的大學畢業生在不選擇復學的情況下，通常會面臨失業，或只兼職賺錢，就算有全職工作，年薪也不超過 3 萬美元。」作者說。
面對這樣的情況，誰能不沮喪？其中一名受試學生 Leann 在訪談中說：「心情很悶，根本開心不起來。」重點是，她畢業於名校的商學院，畢業兩年後，擔任收銀員。
根據上圖，受試學生在畢業後，也仍有四分之一和父母同住，無力負擔高房租高生活費。
- 謹慎看待每個學習的機會，能力和年齡才能一同增長
所以念大學浪費錢又浪費時間嗎？
不，許多人想念大學但苦無機會，有能力上大學的人，最應該要思考的是如何將大學四年變成人生的黃金投資期。「以優異大學生學習評估（CLA）成績畢業的學生，在職場上確實會比成績較低的人得到更優渥的薪水。」作者說。「擁有批判性思考、邏輯能力，和出色寫作能力的人，往往會比高枕無憂四年的人得到更好的工作機會。」文章同時提到這點。
為了排除受訪者和該母校之主觀性，作者選擇在經濟蕭條時執行這項調查。若不管學歷高低，在 2009 年 6 月統計出來的失業率（20 到 24 歲） 為 15.1 %，在研究計畫的兩年後，比例仍居高不下，停在 14.3 %，近幾年則已掉至 11.3 %。不過，以整體的畢業生失業率來看，若將年齡排除在外，已從 2009 年 6 月的 4.8 % 掉至 2011 年 6 月的 4.3 %，最後來到今年 6 月的 3.3 %。
- 學校本身制度也需改善，才能成為理想與現實間的橋梁
不過，作者也強調，大學院校本身的制度絕對也有改善的空間。名校與否，都該負起培養學子的責任，問題不可能只出在學生身上，沒有設計完善的課程和良好的評分制度，學生不是失去動力就是找洞鑽，重點在於，所有的師資訓練和教材及設備的挑選都是整個教育系統下的一環，少了任何一個，受教權就會失去意義。
「許多初進社會的人會感到手足無措，起因在於整個社會對於如何引導學子也群龍無首。」他們寫到。
對於教育制度的爭論一直以來都十分熱切，高學歷就不會失業？還是學歷好出路就好？種種問題無法蓋棺論定，這是一個世代和整體社會的困境，數據對你說了什麼，人人心中自有答案。
若回到最初的原點，關鍵是不是就是「心態」二字？自己對自己負責，付了龐大的學費理當回收等值，甚至是超值的知識與技能內化。學校該怎麼改善？該怎麼設計課程？該怎麼引導無數的年輕人？如果校方對如此重要的課題都選擇擺爛的態度，那談什麼改革和理想？若人與非人皆能緊守自身崗位的責任，那麼社會的任何一個角落，都能是我們樂於進駐的安身之處。
愛比較的炫耀心態將帶動中國物聯網發展，「約炮神器」微信扮演重要角色！
9/24/2014 9:23:30 PM
在這次 Apple 發布的新品後，關注的人一反常態，討論最多的不是 iPhone6，而是 Apple Watch，儘管要到 2015 年才開始發售。媒體預測它將會將會改變醫療健康和智慧手錶等智慧硬體領域。毫無疑問，智慧硬體領域已經成為全球科技大廠們角力的一個重點：Apple 的 Apple Watch、HealthKit， Google 的 Google Glass、Nest，阿里巴巴的魔盒，小米的路由器電視，百度的 Inside 智慧硬體平台、筷搜，騰訊的 QQ、微信智慧硬體開放平台等。各種產品和平台百花齊放。在這其中，最具想像力的就是微信的智慧硬體開放平台，與微信海量用戶的結合，它也許會成為中國智慧硬體平台級的最大贏家。
- 1、最大程度滿足用戶的炫耀與存在感
微信作為一個社交應用行動網路平台，對接智慧硬體時，在邀請好友參與和分享機制方面具有先天優勢。這可能成為微信在智慧硬體領域崛起甚至稱冠的關鍵因素之一。這一點是阿里、百度、小米等平台和產品遠遠不能比的。
對於用戶來說，方便的分享給自己社交關係鏈的好友，及時分享和炫耀，這已經不僅僅是簡單的技術問題，而是涉及到用戶的心理層面需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現的需要。參與感和分享既是社交需求，也是一種獲得認可和尊重的需求，是一種比想購買智慧硬體更高級的心理需求。
《參與感》一書中提到：「炫耀與存在感，這是後工業時代和數位時代交融期，在網路上最顯性的群體意識特徵。」他舉例說小米社區的「智勇大衝關」活動，參與的人次是 1800 萬人次，有 100 萬人參與了，它的活動形式大家比拼誰更了解小米手機的一些參數，優勝者可以獲得獎勵。炫耀感從遊戲到生活中人們都愛。小米的活動參與感都非常強，滿足了用戶的炫耀需求和存在感，做得很成功。微信曾經也推出一個打飛機的簡單的活動，幾乎刷爆了朋友圈，各種炫耀和攀比。類似的神經貓、臉萌等也是同理。臉萌就是靠給朋友拼圖像快速傳播的。
微博上以裝腔系列出名的花總在評論朋友圈的分享和炫耀時說：「津津樂道於生活的各種細節，有助於刷存在感，五彩斑斕的泡沫，可以填充空虛。而看起來光鮮的細節，可以讓這種存在感更有說服力。每個人骨子裡都想呈現一個別人眼中更好的自己，而不是反之。大多數人都喜歡那些光鮮的事物，這好像是一種動物的本能。」
用戶購買智慧硬體，這只是和用戶關聯的起點而非終點，後期的使用、評價、口碑等才是最重要的一環。買了新的設備，跑步突破了新紀錄，家裡錄了一段好玩的影片等，大多數人都想迫不及待的想別人知道。好友間的分享、評比甚至攀比，能夠極大的刺激智慧硬體的品牌傳播和用戶的使用頻率和深度參與，這不是簡單的技術支持和開放平台可以做到的。
- 2、極低的參與和操作成本
商家在接入微信平台時，手續比較簡單：已獲得微信資質認證和名稱認證的服務號（加 v），向微信官方提交申請，經過填寫資料等 4 步就可以走完全流程。目前中國智慧硬體魚龍混雜，缺乏有效的技術服務和接入的統一平台，微信有效填補了目前的空白，對於智慧硬體廠商有很大吸引力。
同時，微信公眾賬號比原生 App 要輕很多，不存在跨平台的使用問題。用戶關注即可使用，操作便捷，無需下載智慧硬體廠商獨立的 APP，只需要打開微信，找到對應的公眾號，即可操作。無需註冊獨立的帳號，直接綁定微信帳號即可使用。和原來 App 流程比起來，用戶在安裝、註冊、使用成本大大降低。同時節約手機空間，多個 APP 並存會加重手機的負擔。
對於智慧硬體的廠商來說，雲端、大數據和廠商的智慧硬體產品能夠通過通過微信公眾帳號無縫對接起來。比如接入微信的熱門智慧硬體運動手環，微信要求必須將運動數據統一到運動排行榜。這既可以實現用戶好友間評比、攀比的心理需求，同時微信可以打造一個智慧硬體有效的技術服務和數據存儲的統一平台。
這樣用戶，不管是更換什麼品牌的運動手環，只要是在微信平台接入的，其所產生的各類數據都會存儲在用戶的個人微信帳號中。這個統一的數據接入極大的降低了用戶更換不同品牌手環的數據成本，同是也可以吸引廠商和個人用戶長期留在微信平台。而微信又可以利用自己的社交關係、技術優勢、用戶海量數據進行有效的大數據分析，更好的服務智慧硬體廠商，幫助他們優化和完善產品，同時更好的服務終端用戶。
- 3、完美的商業閉環和反饋機制
微信龐大的用戶基數和流量，應該是每個智慧硬體廠商都渴望的，尤其是微信在海外的用戶增長也比較迅速，目前已經超過 1 億多海外用戶，這也可以助力接入的商家在海外的發展。就目前已經接入微信的大眾點評和京東兩者反饋，微信帶來的流量效果非常明顯。但目前微信對於流量開放和商業化操作非常謹慎，何時能直接分享紅利還不得而知。
同時由於微信支付的逐步完善和便捷操作，可以使用戶在智能硬件商家的公眾帳號裡，非常簡單的完成商品的預訂或者購買。同時好友的分享或者社交傳播又會反過來刺激用戶關係鏈上的潛在用戶購買或傳播。
由於微信公眾平台的及時性等特點，非常適合商家與用戶交流和互動。微信平台在與商家的客服系統、評價系統對接後，及時與用戶互動，形成有效的信息反饋。根據相關信息，商家及時調整和修正產品不足，縮短用戶反饋週期，降低商家修復和更新成本。正如馬化騰所說的那樣：「消費者參與決策」。
這個行業是智慧硬體最熱衷的領域，沒有之一。以手環為例手環，目前包括咕咚、iHealth、華為榮耀、樂心等四款微信智慧手環，從目前來看，這些產品初步的功能相對比較簡單，一些體驗的細節還有待完善和細化。
由於家庭是國人消費的重心，家庭成員高度粘性，涵蓋各個年齡階段，這塊後期應該會成為微信發力的重點。在國人最關注的家庭安全方面，上市公司海康威視旗下的螢石與微信合作，推出首家與微信實現互通的家庭視訊監控產品。用戶通過微信服務號，可以和攝像機交互，實時查看直播視訊和消息提醒。也可以用攝像機進行視訊語音，並可以分享到好友和朋友圈。娛樂方面，微信先後與 TCL、海爾、未來電視等家電企業和牌照方合作，將微信和電視綁定後即可實現遙控器、微信支付、斷點續播、查看手機照片影片等功能。用戶可以看到朋友圈中都有哪些好友在關注同類的娛樂影視節目。
微信與硬體結合得最好的領域之一。以印美圖為例，用戶在微信發送照片後，就能從印美圖硬體中取得照片，該產品在微信小店上線 6 天內就突破了 100 萬銷售額。智慧自動售貨機公司友寶與微信的結合也是 O2O 的經典案例，用戶通過微信可以獲得該件商品的信息和價格，並完成支付。友寶與微信合作後， 2013 年營收高達 6.5 億元。
另外還有車載系統（鈦馬微信導航）、家庭路由器、POS 機等等。目前申請接入的硬體公司數量激增，微信已經成立一個幾十人的的小組，專門負責智慧硬體的發展和接入。智慧硬體公司麥開的 CEO 李曉亮在接受訪談時說：「未來會嘗試與微信合作，畢竟是行動網路最大的平台。」
當然，微信在智慧硬體上也面臨著不少的壓力。在平台方面，技術強大的 Apple HealthKit 、Google Fit 目前看來是無法規避的對手，遲早會有一戰，年輕的微信團隊在面臨國際競爭能否應對自如是個未知數。
微信公眾號的操作雖然便捷，但是在交互和功能上離原生的 APP 仍然有一段距離，需要加快完善，提高用戶體驗，培養用戶在微信上的查看和使用智慧硬體的習慣。
（消息來源：雷鋒網）
亞馬遜有意進攻遊戲產業，阿楞有望成為遊戲主人公嗎？
9/24/2014 9:22:50 PM
說起遊戲發行商，我相信很多人都會想起任天堂。不過，過不了多久，你首先想起的公司可能會變成亞馬遜。
儘管亞馬遜一直以在線零售商著稱，但是亞馬遜未來也許會變成最大的媒體製作公司之一。從目前來看，亞馬遜最感興趣的就是遊戲。事實上，亞馬遜已經在這個領域做出了多項舉動，比如收購該領域的公司和聘用相關人才。亞馬遜的舉動其實很合理，畢竟遊戲是一個價值幾十億美元的產業，並且覆蓋了遊戲終端、PC 和行動設備。亞馬遜作為世界上最大的零售商之一，很清楚這樣的行業能帶來怎樣的回報，而且亞馬遜可能已經意識到它可以進入這個市場，並且只需投資幾億美元就能在這個市場獲得新的收入來源。
- 亞馬遜悄悄地進入了互動媒體領域
相信只要你有註意亞馬遜最近的舉動，就肯定已經發現亞馬遜對遊戲是真的上心。上月月底，亞馬遜斥資 9.7 億美元完成了一筆收購，引起了全世界的關注。這筆收購讓其擁有了全世界最熱門的遊戲直播網站——Twitch。目前，Twitch 的用戶已經超過 6000 萬，並且有 100 多萬人通過這個平台直播自己玩遊戲的過程。
正如我們在之前的報導中所說的那樣，這筆收購將助力亞馬遜成為一家媒體製作公司，而這又將反過來增強其面對 Google 和蘋果時的競爭力。
然而，這只是亞馬遜在遊戲相關領域最惹人關注的舉動，而非唯一舉動。該公司在人們沒有注意到的時候，收購了多家小公司，聘用了相關人才，並且成立了遊戲工作室，推出了一款射擊遊戲。事實上，亞馬遜開設應用商店也都是在為進軍遊戲產業做準備。
為了更好地理解亞馬遜未來的策略，接下來我們將對亞馬遜的幾個業務進行簡單地分析。
- Fire 系列的硬體設備
亞馬遜推出 Kindle Fire、Fire Phone 和 Fire TV 的最終目的，其實就是為進軍遊戲行業佈局。
今年 4 月份，亞馬遜發布了售價為 100 美元的 Fire TV。這個基於 Android 的微終端不僅可以將來自亞馬遜 Instant Video 或者 Netflix 的電影和音樂傳輸到你的電視上，同時還可以運行 Android 軟件。只需額外支付 40 美元，用戶就可以獲得一個遊戲控制器。此外，亞馬遜還專門為 Fire TV 推出了一款科幻遊戲——Sev Zero。
今年 7 月份，亞馬遜推出了 Fire Phone，這款手機與市面上的智慧手機並無太大差別。除此之外，亞馬遜還在多年之前推出了 Kindle Fire 平板電腦。
亞馬遜推出智慧手機、平板電腦和微終端的原因很明顯：控制人們購買電影、音樂和遊戲的平台。在這三個平台中，遊戲也許是最重要的。在 iOS App Store 和 Google Play 上面遊戲類目下的應用賣得比其它任何類目都要好，隨便瞥一眼 Google Play 排名前 100 的應用，你就會發現幾乎每一款都是遊戲。
互動娛樂不僅是平台擁有者的主要收入來源，而且遊戲生態系統的強弱還會影響用戶對平台的選擇，用戶更傾向於選擇遊戲比較豐富的平台。如果 Kindle Fire 上的遊戲不是大製作就是可玩性極高，那麼很多用戶可能就會因此而選擇購買 Fire Phone 和 Fire TV。
Fire 系列的硬體裝置對亞馬遜有什麼好處？顯然，賣出的裝置越多，其應用商店帶來的收入就會更多，因為亞馬遜應用商店與蘋果的 App Store 和 Google Play 一樣都會對在其平台售出的內容抽取分成。
然而，亞馬遜應用商店早在該公司的 Fire 系列硬件上市前，就已經出現。 2011 年 3 月，亞馬遜宣布開設 Android 智慧手機和平板電腦應用市場。亞馬遜通過提供免費應用的方式鼓勵 Android 用戶安裝其應用商店客戶端。到了那年的 9 月，當亞馬遜發布 Kindle Fire 的時候，它已經擁有了一個應用非常豐富的應用商店。
為了與開發者建立更進一步的關係，它不僅為開發者提供了銷售渠道，甚至還直接與遊戲工作室合作聯合發布遊戲產品。
最好的一個例子就是最近發布的 Fire Phone，為了通過遊戲更好的展示其設備的「動態視覺」特性，亞馬遜與一批開發者合作，讓他們在發布自己的作品時打上亞馬遜遊戲工作室（ Amazon Game Studios，AGS）的牌子。
儘管亞馬遜遊戲工作室推出的遊戲並不算多，但是鑑於其擁有眾多潛在的開發者，因此未來它還是有推出大量遊戲產品的可能性。
今年 4 月，亞馬遜聘用了 Kim Swift（著名益智遊戲 Portal 的設計者）和 Clint Hocking（《孤島驚魂 2》的總監），這兩人現在亞馬遜遊戲工作室擔任高級遊戲設計師。今年 2 月，亞馬遜還將 Xbox 遊戲 Double Helix 的開發者納入自己門下。這些人的加入，讓亞馬遜遊戲工作室的陣容變得相當強大。
- 這一切意味著什麼？
儘管亞馬遜有了硬體、平台和軟體，但是亞馬遜真的確定要進軍一個已經被索尼、King 和其它遊戲廠商佔領的遊戲市場嗎？
「我們非常重視遊戲」，亞馬遜遊戲工作室的負責人 Ian Vogel 7 月份接受 GamesBeat 採訪的時候表示。
Twitch 加入亞馬遜大家庭之後，亞馬遜很快將對遊戲行業產生重大影響。儘管該公司承認遊戲跟其電子商務業務沒法比，但是他們對遊戲的賺錢潛力也感到非常的興奮。
顯然，亞馬遜又多了一個賺錢的渠道。
在車庫裡 Coding 出一家 10 億美元公司的日子已經不會再出現了
9/24/2014 9:18:20 PM
車庫創業是矽谷網路公司獨特的標誌，Google、Facebook 等網路巨頭都曾經有過類似的創業經歷。
在這兩家公司發展初期，車庫的含義並不僅僅是工作場所，而是一切奇蹟發生的地方——創始團隊在足不出戶情況下，就創造出了擁有億萬使用人數的網路產品，而他們所需的工具不過是幾台電腦和網際網路。
- 時境推移，網路商業戰線拉長
但是現在純網路的生意已經越來越難做，幾乎所有網路公司的業務都在往線下延伸。對創業者來說，下一個大市場在於由網上活動帶動起線下的實體產業。
這意味著一個網站或者一款產品本身已經不再重要，重要的是這款產品能提供何種服務——而很多服務並不是僅僅依靠幾行程式碼就能解決的。
Airbnb 和 Uber 是兩家現在討論度最熱門的科技公司，他們的網站和手機 App 都做的很好。但是如果沒有大量的房源和司機，這兩款 App 做的再漂亮、互動做的再炫也沒人會用。房源數量和司機數量，和程式碼都沒有直接的關係。
但這並不是說技術已不再重要，技術仍然是上述兩家公司的核心。但現在已經到了用網路和技術去解決真實世界問題的時候了。而網路創業也會越來越像普通的創業一樣，網路只是創業的工具之一，像是水、電一樣的基礎設施。
- 線上線下結合成趨勢
在剛剛結束的 TechCrunch Disrupt 舊金山大會創業大賽的前 5 強裡，有 4 家都是在用網路的方式解決線下問題，比如家政服務、設備零件維修和更換、跨國海運等。真正幫用戶解決問題的是和他們合作的線下公司，網路更多是扮演了渠道或者平台的作用。
這也正是網路真正最有魅力的地方，透過和線下資源的結合，一個簡單的應用就能完成不可思議的任務。創業者喜歡說「顛覆」，但很多時候網路和傳統行業並非對立關係，而是網路幫助傳統行業找到了更好的資源配置方式。
不過對創業者來說，要解決真實世界的問題會比過去做一款應用更加困難，因為這不僅需要創業懂技術，還需要更強的線下能力：要麼自己組建線下團隊，要麼找到合適的線下合作夥伴——這些也都不是在車庫裡就能完成的。
當然，做一家純網路公司並不是已經沒有任何機會。SnapChat 和 WhatsApp 就是最好的反例。但除了這兩家公司，似乎也很難再找到其他案例，甚至在線社交也在走向線下，比如陌陌做的到店通以及微信的公眾服務號。
那麼，其實這篇文章的標題也可以這樣來理解：下一家 10 億美元的網路公司必然會是一家打通線上線下的創業公司。
（轉載自合作夥伴《Pingwest》）
不把賺錢當回事：十一張圖表帶你看清 Amazon 的獲利內幕
9/24/2014 9:16:47 PM
Amazon 實際的收益和成長似乎常讓大眾摸不著頭緒， Amazon 在 21 世紀以驚人的速度擴張及成長，但以現實面來看會發現它在 20 年來的利潤幾乎毫無成長，以下的圖表精準的呈現它急遽的收益成長以及它實際上獲得的利潤，但你以為這張圖就能讓你搞懂 Amazon 的經營情形嗎? 答案絕對是 no。
Amazon 主要的收入來自於媒體、電子商務和大眾消費這三塊領域，以及其他。從以下圖表可以看出它在媒體事業中顯著的成長，但在電子商務和大眾消費這兩塊 (統稱 EGM ) 卻呈現疲乏的狀態，至於其他雖有成長但過於緩慢。
而在更仔細研究的話可以發現，Amazon 不只在北美表現不好，在國際間的經營也不是很成功……
Amazon 整體表現最好的還是落在老東家 – 美國
上一季，媒體事業佔了 Amazon 營收的 1/4，在北美的營收則是佔了 1/5。
假如我們將目光放在「其他」這塊，你將會發現這部分的營收成長頗為戲劇化。
整體來看，容易有個錯覺認為 Amazon 的收入都來自於不同的企業，外銷的產品都大不相同，所以能得到的折扣以及交通成本的花費都無法統一。而事實上這也的確是 Amazon 所面臨的情況，底下有太多分支的團隊，甚至出現半獨立的經營。舉例來說，銷售德國的鞋子、法國的電子產品和美國的化妝品都由不同的團隊進行，所以不用多想，定價的標準都大不相同。同時，這些團隊的「成熟度」也都大不相同，有一些已經經營好些時日，並有穩定的利潤，另一些則不然。參差不齊的團隊經營使得 Amazon 變成一個大雜燴。
再來就是第三方銷售的情形，AWS (Amazon Web Services 網路服務事業部) 作為公司內部以及上千個在 Amazon 剛起步團隊的雲端平台，每天需要大量處理多家公司在 Amazon 網站銷售產品的資料，而 Amazon 靠這樣的第三方銷售經營，也替公司賺進了不少錢，它從這些公司得到的中間費用占了它總營收的 1/5。
不過這也表示，幾乎一半在 Amazon.com 販賣的產品，利潤不會全數落入 Amazon 的口袋中，因為它並不是定價者，所以它賺到的只是蠅頭小利。而這正是第三方銷售狡詐的地方所在，Amazon 保證的收入在於出借平台的費用而不是銷售這些商品真正的利潤。因為不知道商品實際的成本，Amazon 的報表通常和實際情形都有所出入。
以下的圖就出自於 Amazon 的創辦人 Jeff Bezos 之手，可以發現這是個封閉的迴路，並沒有一個箭頭標示著「賺取利潤」。
不過有實際的現金流還是比所謂的「利潤」好，畢竟報表上的利潤只是個「參考」，而現金流才是事實。Amazon 注重的就是現金流這塊，而非報表上的「淨利」項目，Amazon 重視自由現金流量 (FCF) 和營業現金流量 (OCF)，其實主要就是看你總成本 (Capex) 的抵銷狀況，以下為 Amazon 的現金流抵銷情形。
弄成線狀圖更能清楚看見資本性支出 (Capex) 的成長情形。
從 2009 年開始，Amazon 資本性支出的成長率越來越高，且沒有趨緩的走勢。
所以大家不禁納悶，為什麼總成本的支出越來越多? 難道 Amazon 真的需要這麼多資本去擴張它的版圖嗎? 而這些支出在將來有辦法回收嗎?
最有可能的支出來自於 AWS(亞馬遜網路服務系統)，它就 像 Amazon 的「基礎建設」，以下為它的支出情形。
細看支出明細，主要來自於
3D 產品
營造鄰近性 – Amazon 不斷新建倉庫，為了更加貼近消費者
AWS
更多高價的倉庫
Amazon 實際上或許只獲得市場 1% 的利潤，所以它是否應該暫緩進入新市場的決定呢? 先別急著擴張市場，讓其他公司先替它試試水溫? 或持續投資自家的 AWS ? 對於這點 Jeff Bezos 倒是有個很清楚的觀點: 持續投資，不然只是浪費企業資源以及機會。對於能夠捉住任何先機、創造新事業，Jeff Bezos 似乎願意花光身上任何一毛錢，對於他來說 Amazon 是個追求精神愉悅的事業 (lifestyle business)，而非戰戰兢兢。但對於買 Amazon 股票的人來說，他們卻是買了一場賭局，不知何年何月才能真正獲利。
(資料來源:A16Z; 圖片來源: Phoney Nickle, CC Licensed)
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