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從雲端下凡才是王道：軟體不只已吃掉全世界，也要吃下機器人的大腦
9/10/2014 2:01:15 AM
現今機器人依舊尚未在全世界流行起來，不過多虧了雲端的發明，將有機會將機器人的發展推向高峰。在以下的文章，作者（柏克萊大學工程教授 Ken Goldberg）將會解釋現代科學家該如何利用無線網路、Big Data、機器學習、開放資源還有網路資源操作在機器人上，使得它們能夠協助人類辦好大小事，舉凡開車、做家事甚至到動手術。（以下以作者第一人稱撰寫）
歷史上首個互動裝置 —— 遠端園藝機器人在 1996 年就已崛起
當時網路才剛問世，我是南加大機器人實驗室的一個年輕教授，負責帶幾個研究生。有一天他們來我的辦公室並且給我看了一個東西，著時讓我大開眼界，他們打開我的桌電並用了當時唯一的瀏覽器 Mosaic，瀏覽了當時的第一個網站，以及視訊鏡頭的運用。
當天，我和我的學生腦力激當到深夜，討論該如何將這個點子套用在機器人上，我們認為通俗的視訊鏡頭範圍太過固定，視訊者無法看到對方的整體環境，於是我們想何不將視訊鏡頭放在我們的機器人上，並使用網路隨時遠端操控我的機器人。
我們常想為何老是要讓機器人幹些無聊的事？與其讓它只會堆東西，何不讓它成為園丁？我們拿了一個裝有鏡頭的工業用機器手臂，也設定了灌溉系統再加上一個噴嘴，使得它能夠輕易灌溉以及播種。我們也特別架設了一個互動網站，讓所有人可以即時觀察它從事園藝的過程，同時還能利用網路遠端操作這個機器人手臂，打造自己的花園。
短短幾個禮拜，我們的互動網站吸引了上千人到訪，許多人也在我們的聊天室留了不少正面的評論，有些甚至拜託其他人幫他們照顧幾株花草因為他們正要去度假呢。面對這個機器人的人氣飆升，其實我和我的學生們都很訝異，畢竟我們都認為園藝在網路上會是最不吸引人的東西。
大家使用我們的機器手臂超越其他種類機器人
我們創造的遠端園藝機器人是歷史上首個互動裝置，MIT Press 甚至發行兩本關於這個機器人的書，之後越來越多的裝置及系統懂得和網路做連線。
自從那時，機器人領域開始擴大，現在有大概 5 百萬種服務型機器人例如 Roomba，還有超過 3000 個機器人在世界各處的手術房中協助手術進行。
當微軟第一次將 Kinect 3D 運用在遊戲上，也間接促成機器人領域的大突破，因為它給了機器人一個較低成本的方式使用 3D 點雲，幫助機器人可以導航及操作。
不過對於機器人來說，摺衣服、洗碗等家務事依舊太過困難，它們無法任意地控制四肢，而我相信雲端將會是解決這類問題未來的關鍵。以 Google 的機器車為例，這輛車就是使用網路進入 Google 龐大的數據庫，以獲取 Google map、街景及衛星等資料，再利用 GPS 定位、3D 感應以測量安全距離。
雲端機器人的五個要素
Big data
2012 年的獨立電影 Robot & Frank，以獨特的角度描繪未來機器人的全景，電影內容大概是講一個老人因為記憶退化的關係，所以家人寄了一個機器人給他幫他打理生活大小事。我看到了這個影片，就夢想我的未來會有一台一模一樣的機器人伴我在左右，除了打理家務、也時刻維持我僅存的記憶。
但問題是儘管機器人接觸的事務多了、能夠記住的模式也多了，但當它接觸到陌生的問題，它依舊無法處理。所以它需要隨時更新，具備龐大的知識庫，但把所有的數據都存在它身上是不可行的，所以這時候就需要雲端的技術插手，畢竟 Big Data 將是未來的重點趨勢。
雲端運算
機器人現在使用的計算方法稱為 Belief Space，機器人解決問題時後台需要龐大的數據庫，幫它處理問題及分析，而這也需要雲端運算的幫助。
開放資源
現在有個有趣的機器人發展軟體簡稱 ROS，也就是機器人操作系統 (Robot Operating System)，這是專屬機器人的開放資源軟體，當某人有了一個新的運算方法，它可以利用這個軟體快速分享給全世界的研究者，所以機器人將來勢必會在開放資源的範疇中，研究者共同分享有關機器人的 Code、設計以及數據。
機器人之間的互相學習
其實這有點類似開放資源的模式，只不過不是研究者之間的知識交流而是機器人之間，他們互相分享數據和 Code，加速彼此的進步。
群眾外包 Crowdsourcing
當機器人遇到困難時，可以請求人類的幫助。當機器人遇到困難時，無法處理也無法從其他機器人身上學到解決方法，他就可以轉向人類請益。
機器人現在被視為具備有限計算以及記憶的獨立系統，但雲端機器人改良了舊版機器人的不足，運用網路交換彼此的數據和 Code 後，雲端機器人能為人類做到的事，真的令人振奮！
(資料來源:Medium; 圖片來源:CJ Isherwood,CC Licensed)
比衛福部還強的筷子：百度「新筷搜」真的測得出餿水油？
9/10/2014 1:25:24 AM
- 百度新筷搜的新作「筷座」，檢測能力直呼令人傻眼！
此次發布的百度新筷搜變成了一個「套裝」，包括筷子與筷座。筷子本身整合了三個常規傳感器：測 pH 值、測溫度、測 TPM 值，這些檢測都有很成熟的便攜檢測設備，百度只是用無線方式將檢測數據傳到手機上，而且輸出顯示用模糊的字眼（優、良、差）來掩蓋數據不准確的現實。僅測這三個指標，難以滿足市場對筷搜的性能預期，所以這次新筷搜的突破部分是一個筷座，這個筷座其實是一個 NIR（近紅外）光譜儀，最忽悠之處在於號稱可以區分「蘋果是美國產的、桃子是北京平谷的」。
- 問題到底出在哪呢？就出在所有功能測出的數值和數據準確度都有待質疑！
簡單地說，視頻演示了百度新筷搜有四大功能：1、測食用油品質；2、測 pH 值；3、測水果品種、產地、熱量與維生素；4、測溫度。
1、「優等油」、「差等油」，傻傻分不清楚
首先說測食用油的品質，演示中用 TPM（總極性物質）來判斷食用油品質存在技術缺陷。食用油主要以脂肪酸甘油脂為主，容易在高溫下發生氧化反應，產生醛、酮、酸等極性物質，造成 TPM 值升高，但問題是，這不是 TPM 值升高的唯一原因，當我們燉魚、肉等富含蛋白質的食物時，調味料中的鹽分、水以及魚、肉、菜中析出的氨基酸、蛋白質等都可能極大地升高油的 TPM 值，所以，視頻中用筷搜檢測那盆水煮魚油的 TPM 值較高，就認為是差等油，在技術上是不嚴謹的，因為就算用前面兩種優、良的食用油去做水煮魚，油品 TPM 值也會大幅上升。造成的結果是，百度筷搜上市後，用戶發現全中國的水煮魚的油都是不能吃的差等油。相反，非常有害的地溝油去除了油裡的極性物質，TPM 值也會大幅降低，是否就是優等油了呢？
２、用什麼洗滌劑清洗筷子，也會影響 pH 值的讀數！
再說測 pH 值，通用的最準確測 pH 的方式是用玻璃電極。如果百度筷搜選用了玻璃電極，那就不能用家用洗滌劑清洗，否則會影響分析精度，玻璃電極球泡膜很薄，不能與玻璃杯及硬物相碰，所以，應該置於筷子內部，這樣當玻璃膜沾上油污時，更難清洗，如要清洗，必須先用酒精、再用四氯化碳或乙醚，最後用酒精浸泡，再用蒸餾水洗淨。作為筷子必然經常與含蛋白質的液體接觸，電極表面被蛋白質污染，導致讀數不可靠，也不穩定，出現誤差，這時需要用稀鹽酸浸泡复性。另外，pH 測定的準確性取決於標準緩衝液的準確性。如果你平時不用四氯化碳或乙醚或酒精清洗筷子的油污，用稀鹽酸去除蛋白質，測試之前沒有用標準溶液進行校正，pH 讀數也就不要相信了。
３、神奇的筷座阿，你的水果辨識程度應該也只有小學程度吧？！
接著說說神奇的筷座吧，能測水果品種、產地、熱量和維生素。我們沒有百度新筷搜的技術參數，但對其所採用 JDSU 的 Micro NIR Pro 進行了研究，該探測器由 128 個像素點組成，相鄰像素的間距在 30－70 cm-1，光譜分辨率顯然要比這個值還要差得多。打個容易理解的比方，拿個只有 10×13 個像素點的相機拍張照片，你能認出是蘋果還是桃子麼？（光譜中的像素點對應於波長，而相機只是隨機的位置。）
用性能更優良的 NIRQuest256-2.5 光譜儀做的鱷梨（Avocado）和芒果（Mango）的近紅外漫反射測試數據，使用每個水果取四個不同赤道位置測量並求平均。
利用 NIR 光譜儀，在大量實驗數據的基礎上進行建模，是可以檢測水果的含水率、糖度這些數據的。但是，建立穩定可靠的數學模型的前提是需要一台優秀的光譜儀。顯然，從目前技術參數分析，筷座的光譜分析精度是遠遠不夠的。別說檢測出產地了，恐怕連水果品種都很難測準（還不如肉眼或 BaiduEye 更準確），熱量值與維生素值都只是調用事先錄入的數值而已。
- 看來，只有百度新筷搜的溫度計可看了。
最後，百度新筷搜的溫度計應該還是比較準的，這也是它最靠譜的功能。在智能硬件時代，最核心的競爭力是硬技術的實力。不具備硬技術的智能硬件，就是一款玩玩而已的玩具。
Jony Ive 之前要撼動瑞士錶業的霸氣，在 Apple Watch 發表後就全洩光了
9/10/2014 1:02:15 AM
今天，當 Tim Cook 站在台上介紹 Apple Watch 時，他講到「把 iPhone 的界面縮小然後把它綁在你的手腕上，這不是我們要做的事」。不過在看完 Apple Watch 的演示後，我發現蘋果做的事正好和 Tim Cook 說的相反——Apple Watch 看上去就是在把 iPhone 功能一樣一樣搬到手錶上，然後用複雜的功能和令人困惑的交互來澆滅觀眾起初的熱情。
當 Apple Watch 剛在發布會上露出苗頭時，台下出現了一片掌聲，不過在看完整個介紹後，我身邊的人卻紛紛表示沒有買這款產品的打算。Jony Ive 之前要挑戰瑞士手錶的豪言恐怕會又一次成為職業生涯的污點。
Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉
我們先來看看 Apple Watch 基本可以確定的人機交互方式。和普通手錶僅有一個表冠不同，Apple Watch 除了表冠和觸摸螢幕外，在表冠下面還有一個實體按鈕來讓用戶快速切換到聯繫人頁面進行通訊。
在操控方式上，Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉，當用戶按表冠時，Apple Watch 會返回主螢幕，旋轉則可以放大或者縮小螢幕上的元素。觸摸螢幕除了上下左右滑動這樣的常規操作外，用戶點擊和長按又分別對應不同的功能。此外它還可以通過不同的震動方式來提示你該如何轉向，通過語音來向內置的 Siri 發問。
和 Moto 360 上一目了然的卡片式設計不同，Apple Watch 的軟體界面很多時候都可以說是在堆疊圖標，蘋果想要盡可能多的信息塞在這一小塊螢幕上。比如，Apple Watch 的應用程序界面就可以看著是把 iPhone 的應用圖標統統變成圓形然後擺在整個手錶的螢幕上，而蘋果演示的放大圖標的方式則是手動去旋轉表冠。
在堆疊圖標之外，蘋果還把 iPhone 的很多功能都搬到了這個手錶上來。電話、訊息、日曆、地圖、郵件這些當然一個不少。由於 Apple Watch 內置了揚聲器和麥克風，所以你可以用它來撥打電話。除了上面的基本功能，像 Passbook、秒錶、計時器、鬧鐘、世界時鐘、股票、天氣、照片、Siri、設置這些 iPhone 中的功能都可以在 Apple Watch 中使用 —— 沒錯，你就是要在那個狹小的螢幕上來操作這些應用，而且你還需要通過旋轉表冠來放大地圖或者照片。
除了搬運 iPhone 上的功能，Apple Watch 還添加了很多 iPhone 上沒有的特性
像通過 Apple Watch 控制 iPhone 上的音樂播放、控制電腦上的 iTunes 音樂庫、投射 iPhone 相機的取景器、對講機功能等等。這還沒有算上智能手錶理應具備的若干健康訊息和身體數據追踪功能。
在蘋果看來，Apple Watch 除了展示訊息和追踪數據，通訊功能也不可或缺，所以在基礎的電話、訊息功能之外，蘋果甚至專門在 Apple Watch 上設置了一個按鈕讓你一次點擊就切換到好友列表頁面，你甚至還可以在 Apple Watch 這個螢幕上塗鴉並發送給這些好友。不管怎麼看，這樣的設置都挺讓人費解的。
在 Moto 360 的發布會上，其設計師對 Moto 360 的描述是「 我們要讓 Moto 360 做只有手機時做不了的事」。
這樣的理念帶來的結果就是 Moto 360 界面簡潔、交互簡單。不過，在 Apple Watch 身上我們並沒有看到一個清晰的理念，無論是 iPhone 的功能還是智能手錶的特性，蘋果都在盡可能的把它們都塞進 Apple Watch 中，然後，Apple Watch 就變成了現在這個樣子，無論是交互還是功能都複雜到足以澆滅觀眾期待已久的熱情。
蘋果表示 Apple Watch 會在 2015 年初推向市場，不過整場發布會上都沒有公佈它的續航能力。鑑於 Apple Watch 的功能特性如此復雜，我們對這一點基本也不用報太大希望。很多用戶也許已經不用等到明年初了，畢竟蘋果今天公佈的訊息已經足夠讓你做出選擇了。
（轉載自合作媒體《PingWest》）
直擊 YCombinator 魔力，連甘地家族、NBA 球星都必來朝聖
9/9/2014 9:36:53 PM
《TO》導讀：矽谷久負盛名的孵化器 Y Combinator，除了投資種子階段初創公司之外，還提供創業團隊訓練營，給予這些團隊許多創業建議。而由這種模式也的確成功打造許多家喻戶曉的科技公司，像是 Dropbox、Reddit 等。
雖然我們都知道 YC 超棒，但到底是怎樣的訓練讓 YC 的畢業生在矽谷暢行無阻？讓大家對 YC 那麼著迷？
來看中國天使投資人郭威，以自身經歷分享他所知所聞所見的 YC。
本人是矽谷一名小小的天使投資人。本科畢業後混跡於矽谷創投圈。2012 年底開始投資，迄今為止投資了11家美國的初創公司。
過去幾個月，在與國內創業圈朋友交流的時候，我發現很多人問我關於孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）的相關問題。作為最成功的孵化器，YC 成功孵化出了 Airbnb、Dropbox、OMGpop、Stripe、Heroku、Parse、SocialCam、Xobni、Reddit、Loopt、Parakey、Appjet 等耳熟能詳的公司。雖然我不是什麼知名媒體人或者網路專家，但還是想用自己切身的感受談談我眼中的 YC，希望能為大家帶來一些來自「創業聖地」矽谷的啟示。
從 2012 年開始，我一直以天使投資人身份去參加大大小小的各種路演（證卷發行商發行證卷前對投資者的推薦活動）。比較有名的有 Launch、500 Startup、Plug and play tech center；其中鼎鼎大名的 YC，著實給我留下了深刻的印象，甚至可以說是震驚，震驚不僅僅因為他們請去的投資人都是矽谷中有頭有臉的人物，更重要的是整個路演日把矽谷的價值展現的淋漓盡致。可以說是矽谷大環境以及 YC 自己獨特文化的一種濃縮。
我認為矽谷的核心價值是「包容」。正是有了人與人之間的包容，大家才能接受失敗；正是有了接受失敗的心，才出現了一個又一個的「不可思議」的點子。
在不斷產出完善「點子」的同時，連帶各種成功的故事跳出來了。而成功者（有前景的大公司，或者天使）在經歷各種挫折後，都很樂意去幫助有困難的創業者。這樣的良性循環造就了矽谷獨特的天使投資、大公司、 創業三位一體的文化。所以矽谷創業者們有著不怕失敗的那種衝勁，勇於突破的那種自信。因為他們知道：無論成功與否，都能被矽谷包容、接受，在他們需要幫助的時候總有人伸出援手─這就是大環境。
- 最具號召力的創投品牌 YC
YC 作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用「變態」來形容，全球各路英雄好漢都會在一年兩次的路演日蜂擁而至、摩拳擦掌，滿懷期待地挑選自己心儀的公司─除了傳統各大 VC 合夥人級別的投資人，以及傳統矽谷超級天使外（Paypal mafia、 facebook 幫那些），各國土豪（北有俄羅斯 Yuri、南有印度甘地家族、西有賣石油那群、東有香港小超人以及 BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊）和新晉天使（律師、醫生、創業成功者等）。
甚至娛樂圈的藝人也經常來湊熱鬧，像是電影《賈伯斯》《蝴蝶效應》的主演 Ashton Kutcher, 舊金山巨人隊的跑鋒（忘記名字了），來自好萊塢的 young money entertainment 公司的代表（Lil Wayne, Nicki Minaj 的公司），還有 NBA 前拓荒者隊大前鋒小奧尼爾（話說詹姆斯和 Dr Dre 投資 Beats 應該賺很多錢，安東尼前幾個月剛投了個兒童刊物公司，不知道科比投了啥）。
- 台下都是投資界大咖，YC 人不緊張
這樣的投資人陣容如此堅強，即將路演融資的小毛頭們（大部分都是年輕人）會緊張嗎?
答案是 NO。他們不僅不會緊張，反而非常享受站在台上那短短的 1、2 分鐘。每一個 YC 畢業生都有種君臨天下的感覺，演講台風穩健，每個人宛如「賈伯斯」再世。我認為 YC 的真正成功是把他自己變成了一個超級初創企業的共同品牌。對於投資人來說，YC 出來的公司價值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定比 LV、Prada 貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比賓士高檔一樣，在實際產品質量沒那麼大差別的時候（內行人別吐槽），品牌是他們最大的增值關鍵。 YC 建立了品牌信任度：含著 YC 的湯匙出身，代表能順利融資，YC 的畢業生當然散發出渾然天成的自信。
那麼，又是什麼讓 YC 畢業者能夠掛上這樣的保證?
- YC 紮實訓練、校友體系，畢業生就是比別人強
我想除了創始人 Paul Graham 創新的經營、個人影響力之外，更重要的是 YC 優秀的導師資源和龐大的校友網絡。 YC 豐富的導師資源無庸置疑，但我想特別強調這些導師對創業者的態度。在 YC 的日子，可以說導師就是創業者的家長，他們無話不談、合作無間。除了經常交流創業之外，彼此結下了深厚的友誼（是真誠的友誼，不是表面上的），有時候甚至會出現 YC 的導師跟著創業者創業這樣的情況（比如有個導師跟著創業者出去一起創立一個維修手機的離線商務模式）。
另外是校友網路，YC 到現在孵化了 30 多個領域的 800 多家企業，校友創始人之間不僅與同屆保持密切聯繫，在他們內部活動裡，YC 管理人還經常請跨屆的校友來演講、餐敘。 YC 的公司更是有非常深的派系區分（我認為），他們相互撐腰、義氣十足。在路演日上很多企業出現的超強數據亮點，很大一部分是有 YC 校友的支持。 「派系」內其他形式的互助，類似行業內校友資源共享啊，成功校友投資 YC 新公司啊，YC 公司間互用彼此產品啊（YC 路演日投資人的網站就是一家 YC 公司），都展現出 YC 的校友意識。甚至矽谷很多媒體人一致認為 YC mafia 將代替 Paypal Mafia 領導矽谷的創業潮─這就是 YC 獨特的文化。
- YC 崛起的三大特色：天時，地利，人和
金融危機過後，美國經濟發展回到正軌，矽谷高科技創新企業逐漸取代過往的華爾街巨頭，矽谷的創業熱潮開始湧現。YC 的成功實占了天時、地利、人和之便。
天時：面對行動網路這一個新的領域，不少的年輕精英辭去高薪穩定的工作，投身創業。
地利：包容、創新的矽谷能讓他們發揮自己最大的價值、實現夢想。
人和：YC 可以在矽谷中集合這些想創業的追夢人，扮演橫跨在天使群與創業者群中的橋樑，拉近兩者之間的距離、暢通無阻的溝通。
在陽光刺眼的加州矽谷，離 Google 總部不遠的一處簡陋的不能再簡陋的灰白辦公樓裡，YC 的新一任總裁「奧特曼」先生看著手里大把的行動網路企業，不禁露出了微笑，或許 YC 的這批小子真能佔領矽谷。
（本文轉載自合作夥伴《i 黑馬》；圖片來源：Robert Scoble、Paul Miller，CC Licensed）
【特企：好快！中國創業家已世代交替】老一輩醒悟：不懂 90 後，別說你懂客戶需求
9/9/2014 9:35:48 PM
《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」
很多人說網路是持續顛覆、不停創新的動態生態，要在裡面生存下去，企業必須擁有強勁的生命力和了解未來需求的敏銳觀察力，但是 20 年前你可以敏銳觀察到未來的趨勢和動態，20 年後你還能帶領你的團隊看到下一個 20 年嗎？
來看看 360 周鴻禕和搜狐張朝陽從中國第一代互聯網創業家的角度，聊下一波中國互聯網以 90 後為主的創業浪潮，而他們這一群「老古董」又會如何應對呢？
首先，在開始看周鴻禕和張朝陽的對談前，我們先來看周鴻禕對於「網路、趨勢」的見解，他告訴我們說：別鐵齒你的商業模式可以一用萬年，趨勢總是在不經意的時候完全顛覆了一切。切記、切記！
以下為《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》摘要：
20 世紀 90 年代，我在中關村工作、創業，對這個地方非常熟悉。那個時候中關村還沒有改造，也沒什麼規劃，到處都是小店鋪，店裡店外，人頭攢動。雖然從那個時候開始，中關村就有了「騙子一條街」的稱號，但人流從來沒有斷過，因為它是中國最大的電子器材集散地。雖然你在這裡可能會上當受騙，但是你能買到東西。
後來，經過規劃，大街拓寬了，高樓大廈出現了。北京的中關村 e 世界、海龍大廈、鼎好電子商城被業內人士稱作電子商貿「金三角」。在 2008 年的時候，這裡還是一片生意興隆的景象。你到中關村買電腦、買相機、買配件，任何大廈門口都有熱情的經理迎接你，你的手裡也被塞進各種五顏六色的小廣告。但是，一進門，除非你是專家，你的大腦即被這些人控制，你的購買決策也將受到他們的影響。往往你買了之後才發現，花了不少冤枉錢。而且，買之前他們笑臉相迎，買之後他們屁股相對。如果你購買的貨出了品質問題，如果你運氣不好，不是叫天天不應，叫地地不靈，就是被無限期地拖延，或者是踢皮球。
而且，你沒有地方去給他們打差評。
如今，中關村的幾座電子大廈陷入了銷售額、客流量大幅下降的窘境。站在中關村 e 世界電子賣場的一樓大廳，偌大的商場只有稀稀拉拉的幾個消費者，空空的過道與商鋪裡緊密擺放的電子產品形成了鮮明對比。
中關村電子大廈的沒落，源自電商衝擊波。而電商之所以能衝擊中關村，根子在於一些商鋪不講誠信。俗話說，一粒老鼠屎壞了一鍋湯。確實如此，一些商鋪不講誠信，矇騙顧客，導致顧客對中關村產生了壞口碑，一傳十、十傳百，這頂帽子一旦戴上，就再也摘不下來了。
電商裡面沒有騙子嗎? 當然有。但是，在電商裡面，資訊是透明的，是快速流動的。出現了一個騙子，一個顧客給他差評，成千上萬的顧客看到，那麼他的銷售量就會受影響。連續有幾個差評，他就可能賣不出貨了。但是，在中關村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，因為很難建立一種信用機制去懲戒不誠信的商鋪。
當然，電商對傳統百貨的衝擊不僅是誠信方面，而且還在於價格和便利。360 公司的總部臨近望京地區，望京那裡有一個華堂商場，是著名的品牌商場，2006 年開業，在望京經營了 8 年之久。但是，這個商場在 2014 年 4 月 28 日正式停止營業，5 月中旬全部撤離，隨後改建成寫字樓。當然，傳統百貨的衰落原因複雜，比如不合理的建築佈局、老化的硬體、缺乏創新的經營模式，但電商的衝擊無疑是加速其衰落的最大的力量。
回想一下，還在幾年前，電商會不會衝擊實體店這個問題大家還在爭論不休。有的人說，實體店有自己的優勢，顧客可以現場對物品進行感知，在這點上電商比不了。結果，最終大家發現，實體店變成了體驗店，顧客進來進行感知，沒錯。他覺得貨不錯，記下型號來，轉頭就在電商上下訂單了。前一段時間，滴滴打車和快的打車兩個軟體打起來了，不僅免費，而且還倒貼錢。這個現象對一些傳統的腦子來說，實在是無法理解、不可理喻，但它就是這麼現實地發生了。等到你回過味兒來，再說「不行，我們要轉型了」，這時候，你會發現人家已經遙遙領先了。
看趨勢，你得在它還沒起來的時候就能看到。比如，通過電商管道銷售的手機到底占整個手機銷售量多大比例？我不是做手機的，但我猜測可能應該不到 20%，不是最大的銷售管道，還是實體店賣得最多。那你覺得 20% 是一個危險的信號嗎？有人覺得是，有人覺得不是。
有人說：他不是還得到我店裡來買嗎？但是，這種趨勢一旦形成，它的發展就會加速。總有一天，廠商會發現，網上賣手機是能在短時間內上規模的。在實體店買手機的顧客，可能會被現場美女銷售員的一番說辭所打動，腦子一熱就花了不少冤枉錢。但他一到網上買手機，立馬就變成了性價比顧客，因為大量的評論在那裡擺著，他能最大限度地獲取資訊，做出性價比最高的購買決策。所以手機廠商一旦選擇網上開賣手機，網上的性價比消費文化就會逼著它必須注重性價比，就會迫使它不斷犧牲在硬體上的利潤，以形成更高的性價比來換取規模。最後你會發現，有一天廠商的有些手機是在網上專賣的，你線上下實體店裡根本見不到。
任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。
- 在 2014 中國互聯網大會上，看 360 周鴻禕和搜狐張朝陽是怎麼談論中國互聯網的未來
在今年八月底的「中國互聯網大會」上：360 防毒軟體的周鴻禕在今天互聯網大會上對張朝陽說，自己老了，抓不住 90 後的需求了；而搜狐的張朝陽則談到，那就讓 90 後員工直接與自己對話。
突然，90 後成為了投資人、互聯網大佬以及傳統企業家們熱衷探討的話題，這個年齡標籤也成為了今天這場「互聯網崢嶸 20 年」對話中出現的高頻詞彙。而這一切背後，在周鴻禕看來，是因為 90 後已經成為互聯網最主流的人群。在這一點上，張朝陽與周鴻禕達成了共識，並且在張朝陽看來，更扁平化、與 90 後員工進行直接對話，是自己能夠去獲取年輕人想法、做出適合 90 後產品的一個重要通道。
當然，90 後只是產品未來的目標受眾。在兩位從事互聯網多年的行業人士看來，科技行業還是有著可循的發展趨勢。
在周鴻禕看來，IOT（Internet of Things）會是未來發展的重大方向。對於 IOT，俗稱物聯網，周鴻禕有著自己的解釋。他認為，IOT 就是所有看到的東西無論是身上穿的、用的，包括機床發動機都可以在裡面內制一個晶片，可以看成一個不像手機的手機，它會在 7×24 小時內不斷地採集資料。並且預計，在 IOT 時代到來，可能有 200 億的設備連入到互聯網。對於傳統的製造業來說，這將會是真正產業轉型升級的機會。在周鴻禕看來，所有的工業化產品經過互聯網 IOT 的技術可以實現大資料化，在體驗上可以像互聯網體驗，它提供將會是一種服務。
同樣，雲的使用，利用大資料的分析能夠實現人工智慧的工作，比如，人工駕駛汽車可以根據雲端伺服器給它發各種的指令，在雲端的智慧能夠回饋到各個設備上。同時，張朝陽也表達了大資料的應用前景，基於大資料的個性化，能夠針對每個人都有跟自己相關的活動。
以下節選《騰訊科技》整理的對話實錄：
主持人：有請貝都因傳播機構董事長、「名人堂」製作人路彬彬女士主持，有請！
路彬彬：大家好，我是名人堂的製作人，我是路彬彬，非常開心在閉幕論壇主持。在 1999 年我是作為 CCTV 一代 IT 專業的記者，報導了中國第一批互聯網人的創業的艱辛，我特別體諒他們那時候的青春、熱情和無助。今年我特別不量力而行的做了一期節目，做了一個女性的脫口秀，我深刻的理解了中國互聯網人每天生活在什麼樣的苦逼的環境裡面。我非常感謝閉幕論壇請中國第一代的互聯網開拓者來做一個對話，這個對話不僅僅討論商業模式，討論賺錢的生意經，更要討論互聯網核心的哲學思想，這也是中國互聯網最寶貴的財富，下面以熱烈的掌聲有請搜狐的張朝陽和 360 周鴻禕。
周鴻禕：最近我聽說讓我憤怒的事，在互聯網大會上出現了一個小姑娘找乾爹，我看了非常憤怒，為什麼不找一個漂亮點的姑娘。我看到已經有了一個朝陽的乾女兒坐在旁邊。
張朝陽：被新聞困擾早年習慣了，現在有點不習慣了。
路彬彬：我真的準備了一段視頻，我們看看。
周鴻禕：看了這些人年輕的照片，非常的感慨，歲月是一把殺豬刀，我覺得不是，我覺得歲月是一把豬飼料。
路彬彬：所以互聯網的老大保持身材是很重要的，互聯網的一天是傳統行業的不知道多少天，我特別關心互聯網人的生存狀態，不是說給他們帶來什麼教條，但是可以把你們歷程中的一些感慨狀態描述給他們，這個片子是 99 年對你們的採訪。我想問問張朝陽這十幾年當中用三個詞總結互聯網生存的狀態是哪三個詞？
張朝陽：首先是一直處於興奮的狀態、焦慮的狀態、還有一種感覺興奮是對做未來事情的憧憬讓人們生活發生改變帶來的憧憬和興奮，另外還有一種特別牛的感覺，覺得自己名氣比較大，特別自大的感覺。
焦慮的話是必然的，互聯網的特點你不是在開餐館也不是幹銀行，你做的事情根本不知道怎麼賺錢，你首先從融資本身，當年風險投資的概念沒有，國內沒有人知道風險投資，你要到美國融資，融來的錢都是美國人的錢，那時候中國在世界的地位很低，WTO 沒有加入，奧運會 01 年才申請到，美國的錢投了以後對你不是特別的信任。這種商業模式這種融資董事會怎麼管理怎麼建立，怎麼掌控局面，以及各種各樣包括國內的政策也不明朗，你做任何事情可能都受敵，每天都在三種心情交錯，緊張焦慮又覺得自己特別牛，當然還有很興奮。
路彬彬：非常好！
周鴻禕：你主持節目的風格變了，怎麼跟朱軍的風格一樣了？我從昨天晚上看了一場電視辯論賽，第一要拼命說話，第二要不讓別人說話。所以我要剝奪你說話的權利，進入互聯網 20 年來，痛說革命家史可以，但是要儘量的往前看，過去一頁翻過去了，如果總是回顧過去是典型的人老了。我想現場觀眾也不願意聽我們說革命家史，我們要談未來。
過去互聯網的印象就是一個字，互聯網在 15 年 20 年前不被主流認可，大家當時認為互聯網是從美國回來的小孩拿著從美國融的來的錢，幹著燒錢的事，但是現在互聯網在做顛覆傳統行業的事。現在所有人都得了一種病「互聯網焦慮症」恰恰證明了互聯網 20 年從非主流小孩子們癡人說夢的事變成對中國有非常影響力的產業。
路彬彬：我覺得越來越多年輕人湧入到互聯網產業，最重要的不是錢，而是內心裡面的信念，我覺得人的信念一旦倒塌，那麼這個過程就有問題。我想問你們扛過一關一關的信念是什麼？另外你們認為下一撥機會在哪裡？從你們過去這麼多年的積累你們的見地和預測是什麼？
張朝陽：我現在只能是走好腳下的路，我看互聯網是兩個介面，一個是資訊資訊這一側，一個是電子商務實物交易這一側，我們搜狐是在資訊這一側無論是新聞媒體平臺，娛樂整個視頻的感性形式以及軟體層面入口層面，搜狗這方面，我只能從我們正在做的業務的發展來說。
創新是每天對產品的改善，形成了一個臨界值，到了規模性爆炸的時候，這個創新來自於每天不斷的改善。我沒有什麼大的預測，只是把我們腳下的事做好，把媒體新聞做好，把搜狗做好，這方面競爭很激烈，遊戲也要走出新的道路。
路彬彬：一切都不明朗的時候邊走邊看！
張朝陽：邊走邊看就是一種方式，你要每天的改善都圍繞著為消費者帶來價值帶來好東西，尤其在移動互聯網所有的用戶都是等距離的。所有人都在微信上花時間，微信和其他的產品，你拿手機平臺第一介面，你可以在微信裡面看搜狗新聞也是看新聞，這個東西尤其在移動互聯網時候產品特別的重要。產品好的話跟使用者的距離，跟另外一個公司跟用戶的距離是一樣，人們拿著手機把握的深度和時間，時間是更長的。我們拿著手機沒有中國孩子從中國教育體制長大的對念書的煩燥心理。你拿著手機沒有這樣一種煩燥心理，你可以玩各種各樣的東西，你拿著手機是玩的心態，這種情況下，產品一定要帶來價值一定要好，就不會存在用戶不用你的東西。
路彬彬：在移動互聯網時代，跟 PC 不一樣，PC 是流量的模式，移動互聯網時代是粉絲經濟，這是很大的改變。
周鴻禕：因為你說互聯網下面的機會，我自己感覺有三個機會：
第一個過去互聯網跟傳統行業的交界更多的是資訊的交流，比如說利用搜索可以找到線下的商店，由於手機的出現，手機可以攜帶可以定位，手機變成人的器官之後，就實現了丁磊 15 年前廣告「網聚人的力量」利用手機產生新的化學反應。手機可以直接貫穿到產品提供和交易的產生，我舉一個典型的例子，比如不再需要計程車管理，張朝陽要從 A 地到 B 地，張朝陽直接通過手機支付價錢。
無線互聯網參與交易，讓交易資訊對稱，讓人和人充分的交換資訊，使交易更有效率，把原有很多的仲介的東西消滅了。還有它在消滅快遞公司，像現在國際上的把自己的房子床租給陌生人，他們在消滅酒店業，無線互聯網使很多傳統行業發生了很大的變化。這個領域是我們老互聯網人不熟悉的領域，這是很多年輕的創業者你們所具備的機會。
第二個我看了一個美國的公司，它叫 IOT，物聯網在中國炒了很多年，但是沒有給老百姓生活帶來便利，而是把物聯網解釋程一個感測器。IOT 就是所有看到的東西無論是身上穿的用的包括機床發動機都可以在裡面內制一個晶片，可以看成一個不像手機的手機。它 7×24 小時不斷的採集資料，比如說中國 5 億台電腦，在 IOT 時代到來，可能有 200 億的設備連入到互聯網。
第三個在雲端，所有傳統的人工智慧一直沒有突破，但是大家發現利用大資料的分析可以實現人工智慧的工作，人工駕駛汽車可以根據雲端伺服器給它發各種的指令，在雲端的智慧會回饋到各個設備，這是一個巨大的方向。
對很多生產型中國製造業企業來說，意味著真正的產業轉型升級的機會，過去我們說不要重新發明輪子，但是今天你可以在輪子裡放一個晶片。你會發現所有的工業化產品經過互聯網 IOT 的技術可以實現大資料化，在體驗上可以像互聯網體驗，它提供一種服務。像 MH370 就告訴大家飛機它可以時時監控的，它可以通過硬體變成使用者和廠商之間的聯繫，它提供連續的服務。
這裡面我認為純互聯網的人也幹不了，今天弄一個手機容易，連相聲演員脫口秀專家都能做手機了。說完這個話我也臉紅了，我還沒有做出來手機呢！
路彬彬：臉皮不夠厚，不是技術不夠厚。
周鴻禕：以後互聯網服務、互聯網思維不是互聯網公司的專利，很多傳統做燈泡做插座的公司都可以互聯網化，這個機會可能比今天談的互聯網機會更大。
小米確實做的很成功，但是它說了小米很牛，但是你跟著小米學時間就比較晚，一般好人帶一部手機，壞人帶兩部到三部手機。你可以看到張朝陽它帶的手機手環都是跟互聯網相連，這都是機會！第三個機會這裡面蘊含著巨大的機會也帶來巨大的風險，東西越智慧越可能出現問題。跟網路相連的時候無論是藍牙、wifi，你有更多的網路介面，你會發現安全問題變得非常的重要。
第一個是我們所有用戶變得越來越透明，所有使用者的資料在雲端大資料時代沒有個人隱私，這些伺服器一旦出現問題意味著使用者隱私資料的丟失，如何保護使用者隱私資料不僅僅是互聯網公司的職責。比如說海爾以後賣彩電，海爾可能變成電商，它有每個人的信用卡記錄，安全問題變的非常重要。
路彬彬：現在大家認為新的移動互聯網時代你們都老了，人家認為是人家的機會到了。
周鴻禕：首先是手機和移動互聯網的結合會顛覆很多的行業，IOT 會有很多的機會，我講的都不是互聯網群的機會，都是新興的機會。第二個問題電腦中毒就是電腦慢一點，手機丟失了，過幾天可能就發生了豔照門的事件發生了。IOT 時代安全的問題非常的嚴峻，設想你開著智慧汽車滿街亂跑，在我看來就是你騎著一個大手機，這個大手機有四個輪子，我問特斯拉總裁，你的汽車會被入侵嗎？他說不會。我說如果我在雲端入侵你的汽車，控制你的汽車，他說怎麼會有這麼無聊的人幹這麼無聊的事呢！當所有的東西都智慧化以後，一旦出現安全問題這裡面有生命的危險和災難，這時候 360 就起作用了。第三個問題我決定不講了，我決定由你們去買我的一本書，在這本書裡會有答案。
路彬彬：我們開始搶資金搶商業模式，搶人，您怎麼看待搶這件事情？
張朝陽：不要計較一時的得失，互聯網的特點就是秩序不斷的被顛覆和改變。更多的回歸到本質的東西，能夠做出最好的產品，給使用者帶來價值，打造最優秀的組織，這個組織的競爭力很強，任何一個人無論創業還是在某個公司的某個部門，這個部門這個公司都有你組織的基因，你這個基因是否有缺陷要考慮。創新不是一拍腦袋就想出新的想法，而是沒有缺陷的組織對產品行銷不斷追求產生的結果，這個組織的基因要看各個方面都比較強，從軟體發展到產品到行銷各個方面。
路彬彬：你自己這麼多年，閉關過，思考過，研究過技術，你覺得互聯網最好的生存狀態是什麼？最好的節奏是什麼？是一直保持跟隨，還是一直做自己認為最好的東西？
張朝陽：沒有最好的狀態，有各種各樣的狀態，你要關心你的興奮點在哪裡，獲取知識的管道是否讓你本人的思考方向缺氧，同時你每天工作的管理頻寬發生在什麼時候，你是花時間跟技術人員討論問題還是跟管理人員討論問題，來決定一兩年之後本人的知識結構和打造組織的競爭力，這個組織的競爭力產生才能創新和優勢。
我覺得關於大資料這塊我還是比較認同，未來基於大資料的個性化，針對每個人都有跟自己相關的活動，這是互聯網能做的。當然有了大資料涉及到安全問題，當然很嚴重。
周鴻禕：我一般不關注觀眾，都是講我的。我最近確實有很多的傳統企業，包括產品經理，還有很多年輕的創業者都有焦慮，我經常被邀請給大家講點什麼葵花寶典之類的。我主要保持一定的體力，感謝我的新的好基友企鵝先生。後來我發現老去演講一遍一遍的話重複講，講多了自己都變成培訓導師了，後來我把演講稿寫了一本書，我那點歷史大家也不感興趣，也不是 360 的成功學，我最痛恨成功學。我把自己做互聯網和我看到的公司的一些東西做了一些總結，比如說怎麼做產品，怎麼顛覆創新？
我總結了四個關鍵詞。
第一個關鍵詞：用戶至上。最重要的是如何跟用戶建立長期的聯繫，讓用戶每天念到你的名字，建立你的口碑和品牌。
第二個關健詞：體驗為王。如何從用戶的角度出發，從微觀的角度讓用戶感知到它的好，而不是你做了很多功能。比如華為做了很多的功能，但是它就是沒有小米賣的好，他們就是不會說，我也替他們著急。
第三個就是免費。比如說電視機現在免費，不是價格為 0，而是利潤為 0，賣電視不是一個生意了，每天你琢磨給用戶提供什麼好節目，免費是非常高深的武功，可以創造新的商業模式。
還有互聯網不斷的出現顛覆和被顛覆，我們每天都在講顛覆，但是要防備自己不被顛覆，我覺得這是互聯網裡面樸素的道理。
比如說馬雲淘寶免費的時候，誰知道今天它能做今天最大的餘額寶呢？互聯網有非常多的方法讓傳統行業的人不瞭解，我希望把這個東西給大家講出來。有人說我在互聯網上用水軍，搞搞饑餓行銷，我覺得這都是用互聯網的術而不是用互聯網的道。我希望大家都支援我一下，都要買我的書，如果你是公司老闆都要給你的公司員工買一本書，全面的瞭解互聯網思維。
路彬彬：在互聯網行業稍微一閉眼，顛覆性的事可能就發生了。你的恐懼在哪裡？
張朝陽：我的恐懼跟工作沒有關係，今天就不談這個了。
路彬彬：你想幹多少年？
張朝陽：以前想的是到多少歲可以退休，現在我認為工作是人生的一種方式，我想幹多少年幹多少年，如果董事會認為我的價值一直有，我一直幹下去。
路彬彬：保持體力保持青春。
張朝陽：創新不一定只是年輕的時候能做的事情，最重要的是一個人年輕的時候頭腦可以頑固，很年長的時候也不一定是頑固的，我覺得任何年齡的人都有頑固的。
路彬彬：你認為老一代人也有這種年輕的思維？
張朝陽：年輕人可能有能量和熱情，但是這個世界沒有一個定數，任何事情可以被重新改寫，沒有什麼規律。
路彬彬：但是互聯網人不可能在巔峰。
周鴻禕：昨天房地產商「SOHO 中國」的 CEO 潘石屹到我那去了，我們倆蹲在沙發上，我們在那長噓短歎半天，交流中年老男人的苦，我們覺得今天互聯網的主流人群肯定是 90 後，馬上 00 後也要粉墨登場，他們的品位需求我們真的瞭解嗎？回顧 20 年前用戶想什麼我們都知道，但是已經過去了 20 年，我們這些老頭子們還能真的瞭解用戶嗎？
潘石屹說有一個 90 美少女馬佳佳說 90 後都不買房子了，那我的房子怎麼辦？那我們想想只有一個辦法可以找一個 90 後女朋友，這方面張朝陽他有很多，他非常瞭解 90 後。所以我希望下一屆互聯網大會不要讓我們來講了，我們可以請很多 90 後的小朋友小夥伴們來講，他們想要什麼，我們坐下來來聽。
路彬彬：很多投資商開始投 90 後，其實也是想瞭解 90 後。張朝陽你同意老周說的嗎？怎麼瞭解 90 後，怎麼為 90 後做產品？
張朝陽：跟生活中接觸不接觸無所謂，把一個公司的結構變得比較扁平，90 後參與最高層的會議，很多想法都可以瞭解。
路彬彬：這是給 90 後的員工權利。大家有沒有問題，可以給大家兩個問題！
張朝陽：中國的互聯網為什麼這麼發達，現在僅次於美國，從使用者規模世界第一，從技術發達程度僅次於美國，就是因為它純粹的競爭。
我最喜歡的幾個字：公平的競爭，任何一個經濟是最主要的，我覺得當年西方發達起來是因為當時尊崇亞當斯密重商主義和基本的市場原理，我們真正學到位的互聯網企業就是競爭。為什麼互聯網產生這麼激烈的競爭這麼公平的競爭，這是一個數學問題，在指數增長方式選擇最優秀的企業。如果整個中國經濟要學習互聯網，就要學習公平競爭這一點，你看中國哪個行業最落後，那麼它一定是競爭不充分的。
我最近思考醫療和教育，我希望醫療體制能夠允許民營醫院的產生。中國的醫療體系太有問題了，我覺得教育應該是允許民間資本辦學，讓充分的競爭。民間一定有很多有錢人有理想，他拿出資金建立一個基金，這個基金贊助最終打造中國的哈佛，產生民間真正的大學和中學，這才是中國的希望。互聯網精神學到了什麼？就是競爭，公平的競爭，我想到的就是醫療和教育應該引入充分的競爭，讓民間辦學讓民營醫院進入，這樣就能徹底的解決問題。
路彬彬：我覺得他們都用堅持和勇氣把中國互聯網往前推進，互聯網 15 年前一毛不拔的感覺到今天中國移動互聯網成為全世界相對來說非常先進的一個國家。我覺得要非常感謝這一代走過的路，受過的苦，以及他們對 90 後不瞭解的痛苦，我們把掌聲送給他們！來讓觀眾問一個問題吧！
90 後觀眾：首先感謝主持人播的片子，現在大會這邊寫移動互聯網創造無限的機會，我想問兩位老闆未來會有哪些機會，未來移動互聯網哪個行業可能會勝出？
周鴻禕：90 後不會問這麼深度的問題，他應該問哪個行業最好玩？
路彬彬：90 後的問題要符合 90 後，大叔覺得問的問題不符合 90 後的特點。
90 後觀眾：我想問一下兩位大佬會打造專門屬於 90 後的產品嗎？
張朝陽：你用 90 後來定義產品太籠統了。
周鴻禕：我倒覺得產品未來會越來越細分，一個產品包打天下的機會肯定越來越少。我們投資了一個超級課程表，我耐心的問他們，到底什麼人用你的產品，最後發現好學生根本不用，壞學生才用，我說這就對了，他們非常的有創造力，這就是專門給學渣的課程表。
張朝陽：一對多和一對一的區別，一對多是 1.0，多對多是 2.0，搜尋引擎 1.5，微博微信是 2.0，2.0 的特點是一家獨大，1.0 是線性，對於線性產品移動端可以做很多的東西，但是 2.0 產品先是微博後是微信，這個很難，我希望產生新的社區新的社交網路。現在微信太好了，微博特別火的時候，大家認為微博太好了，肯定是微博的天下。
路彬彬：你看好易信嗎？
張朝陽：聽說很好用，我覺得你要真的想顛覆或者巨大的成功就冒巨大的風險嘗試 2.0，微信之後應該還有其他的社區類的產品產生。
路彬彬：按照競爭法則一定會出現下一個，老周你覺得易信靠譜嗎？
周鴻禕：理論上應該是可以的。
路彬彬：中國的互聯網像一場論壇一樣，大家在討論痛苦幸福各種噪雜的環境中大家拼搏，最後的結尾的片子送給所有的互聯網人。
【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！
（本文轉載自合作夥伴《PingWest》、《i 黑馬》；圖片來源：nikunoki、Libertinus、yuwenmemon、neonbubble，CC Licensed）
拍版定案！蘋果不再鐵齒，新機 iPhone 6 終於隨三星「大台」了！
9/9/2014 9:26:38 PM
當智慧型手機的螢幕越來越大時，身為全世界第二大的手機銷售商「蘋果」卻一直拒絕加入這股潮流販賣大螢幕手機，但現在隨著擁有大螢幕的 iPhone 6 出現，很顯見的蘋果終於不再堅持，決定下海加入大螢幕戰爭了。
- 這個問題很簡單，「衝銷售量」就是 iPhone 下海跟進大螢幕的原因
蘋果這周預計將發布兩款新 iPhone，且兩款都將比目前的 4 英寸模型還要大，其中一個據稱擁有 5.5 英吋大的螢幕（這真的超級大！）。
蘋果這一舉看起來是極為恰當的一步策略：大螢幕手機的設計並非針對大部分的消費者，但也有足夠多的人喜愛了，更何況根據研究機構 IDC 最新的預測，他們是手機市場中最快速增長的群體了。
所謂的「平板手機（phablets）」被 IDC 定義為「擁有 5.5 至 7 英寸大螢幕的智慧型手機」，這種手機被期待在未來四年中銷售量成長三倍，也就是在 2018 年時全球將有近 6 億隻的平板手機銷售量。同時「正常」的智慧型手機出貨量將增長 16% 到全球 12.5 億的銷售量。
把這些資訊換一個說法，就是 IDC 預計平板手機今年的銷售表現，將佔智慧型手機銷售量總額不到 15%；但到了 2018 年將占總銷售額的三分之一。假設這樣的預測是準確的，那麼的確，蘋果沒有任何好理由來跳過這一次的機會，他們必須跟進。
- 拋掉 iPhone 之前的那些說詞吧，等著看他們現在要怎麼介紹之前嫌到不行的「大螢幕」
為什麼在這之前，蘋果一直堅持只做小螢幕手機？我們認為很有可能是因為：它比較好一手掌握。
當蘋果在 2012 年介紹 iPhone 5（這個比起前幾代 iPhone 高，但沒有比較寬的新款手機）時，蘋果的產品行銷長 Phil Schiller 他十分強調一個概念「拇指控制」。
「什麼是這支手機的設計主旨？就是這個 ──── 你的手，」他邊說邊展示了一張有人類拇指的幻燈片「一隻手機應該讓你可以用手擁有完美的使用經驗，而且更重要的是應該要能夠簡單的用我們每天攜帶在身上的神奇設備來應用，就是我們的大拇指！」
蘋果現在終於向這個之前被他們所冷落的產品規模前進了，而他們也因此獲得了廣大的成功。不過我想最有趣的應該是看蘋果怎麼解釋他們昨天出的超大 iPhone，畢竟之前他們可是對這個點子展現出十足地嗤之以鼻呢。
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