 | Online Marketers: Your Dream Analytics Dashboard is Here. Quickly and easily measure vital metrics to make data-driven decisions. Start your free demo today. From our sponsors  |
| TechOrange |
| ???? // via fulltextrssfeed.com |
人工智慧會下棋沒啥了不起，但能幫人類治療癌症就真的神了
9/9/2014 1:19:33 AM
說起科技巨頭對於未來的押注，每家都各不相同，但是 Google、微軟、IBM，包括中國的百度都不約而同地瞄向了人工智能這個領域，其中 IBM 和微軟積澱應該是最深的，他們在這個領域已經耕耘了數十年。在今年正式公佈 Cortana 不久，微軟機器學習專家 Jeannette Wing 就表示：
「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」
如果說微軟的人工智能研究方向偏軟體一點的話，IBM 就是以硬體取勝。1997 年 5 月，名為 IBM 深藍（Deep Blue）的電腦經過六場角逐，擊敗了世界象棋冠軍卡斯帕羅夫，名噪一時，不過當時的深藍並不具備有機器學習能力。後來的 Watson 則是 IBM 人工智能的代表作。
在美國著名的一個知識答題節目《危險邊緣》（Jeopardy）中，IBM 的計算機 Watson 在 2011 年力挫兩位頂尖人類選手，成為當時冠軍。成為了人工智能的一個標誌性事件，與深藍不同的是，Watson 具備自然語言理解能力，還具有語義分析的能力，能分清反諷，雙關等特定語言現象。硬體方面，Watson 背後有 90 台 IBM 服務器，360 個計算機晶片驅動，系統則是 IBM 自己研發的 DeepQA 系統。
把這麼強大的硬體就當作一個答題機器顯然是殺雞用牛刀了，最近，IBM 終於考慮把 Waston 搬上商用舞台了。如果說以前 Waston 之前是著力思考人類已知的瑣碎知識的話，那麼今後他的使命將會是面對人類未知的人工智能領域進發。
IBM Waston 團隊副總 John Gordon 說：
「Waston 不再僅僅是給人們提供答案，它將會給人們指明研究的方向。我們正在討論的是，利用計算系統來給人類靈感。」
和許多新技術都運用在生命科學上類似，Waston 的商用初登場也是運用在生物技術和生命科學上。有了 Waston 的加入後，研究小組的進度就可以大大提速。單就掃描和解讀數以百萬計的科學文獻，數據節點這種能力，就是人腦無論如何都無法跟得上的。而 Waston 的真正價值還在於，它能綜合這些數據資料，產生新的有建設性的假設，用 John Gordon 的話來說就是，Waston 能給研究人員「聰明的預感」。
因為這些文獻數據一般都是非結構化數據，所以此時 Waston 所具備的自然語言能力就派上了大用場。
- Waston 發現製藥技術的突破點，讓治療癌症大步前進
美國著名的 Baylor 醫學院的科學家們和 IBM 研究院一道，利用 Waston 發現了用於治療癌症的新途徑，預計會在最近的一次學術會議上公佈該研究的報告。在查閱 70000 份科技文獻後，Waston 發現一種名叫 P53 的蛋白質和過半數的癌症有關。基於這次研究，Waston 找出了 6 中不同的蛋白質能夠有一種類似於開關的作用，可以打開或關閉 P53 的功能，這種發現可能為研製癌症新藥和治療癌症指明了一個方向。
作為比較，IBM 科學家 Scott Spangler 在過去的十年裡僅發現了一種新的類似蛋白質。
製藥公司也把目標瞄向了 Waston 的應用。賽諾菲製藥集團目前正在利用 Waston 分析目前的研究文獻，希望根據這些資料尋找現有藥品的新用途。以往，這些類似發現比較偶然，比如輝瑞製藥研製萬艾可初期是把它當作治療心髒病的藥品的，後來在臨床實驗中才發現了萬艾可其他的重要用途。強生則依靠 Waston 開發了一個系統，用以分析臨床治療中不同方法的效果和安全性。
強生流行病學主任 Soledad Cepeda 對比了此前研究進度和有了 Waston 之後的進度：
「以往的分析研究緩慢、枯燥、昂貴，而且很容易出錯。現在，我們設想一下，我們可以教 Waston 去完成這些研究。以往，我們需要六個月，現在，Waston 僅需幾分鐘。」
目前，Waston 的主要研究方向在生物製藥方面，但是，IBM 應該不希望 Waston 的舞台局限於此。他們希望 Waston 可以乾起以往某個領域的專家才能幹的事情，比如執法和金融等等。
- Waston 可以用數據分析協尋失蹤兒童
美國 Tucson 市警局局長 Roberto Villasenor 此前公佈了一個案子，為了找尋一個失踪的孩子，他們在兩年的調查時間裡蒐集到了 15000 頁實驗室報告和記錄，2500 頁採訪，4000 頁的錄音轉錄材料，以及更多的其他數據。他所在的部門也已經在和 IBM 的軟體部門合作，來綜合各個警局之間的數據，用以更方便地進行調查。事實上，Roberto Villasenor 希望 Waston 協助他們走得更遠，不僅僅是做數據綜合這些事情，更能協助調查人員梳理數據，查詢線索之間的微妙聯繫，尋找案件的突破口。
在今年的西南偏南音樂節（SxSW）上，Waston 還和烹飪機構 Institute of Culinary Education 以及美食雜誌 Bon Appetit 合作，通過學習來為他們提供別處心裁的菜譜。不過，結果似乎並不太好，沒學到位的 Waston 提供了諸如「一寸辣椒」這樣的菜譜，自然是沒人想去嘗試的。
後來，Bon Appetit 通過旗下應用召集讀者來輸入自己的食品材料和期望，通過 Waston 來創建食譜。最終在這個活動中獲得「Waston 最具創造力獎」的食譜是，烤西紅柿配馬蘇里拉奶酪餡餅。好吧，外國人的食品偏好我們真的不懂。
問答節目、醫療製藥、犯罪調查、餐飲，這幾個看似風馬牛不相及的領域，都有 Waston 的身影，它的表現有好有壞。不過 Waston 的活躍表明了一個趨勢，具備超強分析能力，自然語言理解能力，機器學習能力的計算機將會在我們生活的各個方面應用起來，而不僅僅是和人類比拼智力和知識的炫技式產品。
（轉載自合作媒體《ifanr》）
粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收
9/8/2014 11:47:05 PM
- 電子商務主要商業模式
C2C 市集概念
C2C 拍賣平台 (Customer to Customer) 就是個人與個人之間的網路拍賣，類似實體商務裡的跳蚤市場。如果對網路買賣有興趣，沒資本、沒經驗，只有商品時，運用網路拍賣平台做為起點再好不過。拍賣以個人型，零售、代購及二手的小型賣家居多。
B2C 百貨概念
網路購物平台的電子商務模式 B2C(Business to Customer) 企業對消費者，就是實體大賣場的網路版。
B2C 網路購物平台解決了 C2C 網拍模式在金流、物流上交易的不便，主要提供中大型企業在網路上的一條龍式顧客網購服務。台灣的 B2C 平台有：PChome 24h 購物、Yahoo! 奇摩購物中心、momo 富邦購物網、udn 買東西、東森購物網、ASAP 閃電購物……等。
B2B2C 市集概念
B2B2C 的電子商務模式類似實體的百貨公司，中小型店家進駐賣場，再面對消費者。開店需繳納設定費 (類似百貨業租金) 和購物成交後，另外酌收交易手續費。由於進駐 B2B2C 開店平台的店家多數屬於中小型店家，不像 B2C 平台以中大型企業為主，既具有品牌知名度、供貨商品線齊全且價格更具市場競爭力。所以，B2B2C 開店平台為這些中小店家提供了開店經營的配套服務，包括：線上刷卡、網站開店建置……等服務。
垂直型電商
有別於 B2C 綜合型購物平台，垂直型 B2C 的商業模式是指專攻某個特定品類，例如：寵物賣場、3C 家電賣場……，在台灣有提供書籍、唱片創始的博客來 (現已逐漸走向綜合型 B2C 網站)，也有專門提供 3C 家電的電子商務平台如燦坤快 3(3C 家電大型商場)，媽咪嬰幼族群的 HerBuy 與 Mamibuy 等。
單一品牌電商
單一品牌 B2C 電商就是指品牌自建獨立官網，打造自己專屬的 B2C 旗艦店，這類型自建官網的經營模式，必須投入大量廣告費來取得足夠流量。台灣這種經營形態在 2008 年，因 Lativ 成功開啟獨立架站成為先驅，擺脫非得依附在大型 B2C 電商平台的做法，引領一股品牌自營網路旗艦店的風潮，直接也影響了最早靠大型平台成功發跡的東京著衣、OB 嚴選、天母嚴選，以及後起網路品牌新秀跟進。其中，尤以網路服飾業者最多，例如：Pazzo、catworld、101 原創 T 恤、myDress……等。
- 社群電商成功關鍵元素
「內容力」 好壞影響人氣
社群的根本在於「人」，而產製原生優質內容就是本。內容的好壞，影響了為什麼大家要來你的社群？內容聚焦和經營的主題，則決定了什麼樣的人會來你這裡？強化社群內容力，有內容一致性、專業實用或有趣、貼近顧客與簡單化和視覺化等清楚依循的方向。
社群力 洞察影響範圍並挖掘需求
社群力可體現社群影響力觸擊範圍？互動關係是否緊密？以及粉絲是否真能轉換成購買商品的顧客？好的社群力，必須要能創造好的互動關係，洞察粉絲的真正需求。
「商務力」 高度信賴，才能讓粉絲購買
商務力決定了社群電商最後是成是敗的關鍵。當你決定要在臉書上銷售商品給粉絲之前，必須先問自己這三件事是否已經做到：第一、你是否已經讓加入你的粉絲，透過長期貼文的內容真的認識你？認識你的粉絲數量又有多少呢？第二、有多少粉絲每天進到你的臉書社群上瀏覽？每篇貼文的按讚次數、留言數、分享數等各項互動數值，進一步得知粉絲對你的喜好程度。第三、你在粉絲心中長久建立的形象是專業的嗎？這個專業跟所販賣的商品有高度相關性嗎？唯有立與粉絲在高度信賴關係的基礎上，才會產生粉絲願意購買商品的行為。
網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！
網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！
本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版
我甚至連網拍都不曾經營，完全就是個門外漢，有機會進入電商這個博大精深的領域試試嗎？
在臉書擁有 50 萬龐大粉絲、年營額超過六千萬的「iFit 愛瘦身」創辦人強力推薦的網路趨勢大師 Jerry，要在 9/23（二）的 TO Startup Mixer #19 開課啦！是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。
看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/3BCGQe
腐壞的舊文化、沒幫助的政策 …… 台灣年輕人要打破的不只是這些困境
9/8/2014 11:33:54 PM
台灣是製造業的大工廠，也是世界筆記型電腦產品的中心。但是，卻是個難以孕育出成功的 Startup 的地方，而我們有辦法面對這樣的困境嗎？
- 台灣製造世界 90% 的筆記型電腦，但不代表有競爭力
至今，台灣依然管理、操持著世界 90% 的筆記型電腦。所以，確定的是我們的經濟前景一定一片光明囉？
事實上，過往擁有科技島美名的台灣，獲得的利潤不斷下降，競爭卻比過去任何一攤都還要激烈，甚至就連顧客也開始出走。台灣目前極度需要來個大改造（reinvent）。但是，過去一直是國外代工廠的傳統、階級制的公司文化，這些事情都變成新一代新創公司向前的阻力。
台灣在 1980 年轉型，從勞力密集的經濟體走向高科技之路。你可能沒有聽過以下每間公司的名字：廣達電腦、仁寶電腦、和碩聯合科技、緯創資通、英業達，不過這些公司加總起來，製造出全世界九成的筆記型電腦，包含 Apple 與 Dell 電腦。
靠著幫別人製作電腦的利潤越來越低，再加上中國與越南崛起的競爭力，比起過去十年兩位數的成長，十年後的今天，就算是台灣排名前五的公司收入也下降了一半以上。
從 2011 年來，全球 PC 的出貨量從 3.63 億下降至 3.52 億，2013 年初又遭遇了更劇烈的下滑。
PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到去年的 352 百萬，在 2013 年又遭遇到劇烈的下降。台灣 PC 製造業已經將注意力轉往平板電腦，不管如何，已經回不去過往那種對於筆記型電腦的統治力了。
- 小市場仍是致命傷？創新是台灣未來的出路
此時此刻智慧型手機的銷售量快速成長，HTC，台灣唯一、同時也是最廣為人知的手機品牌，曾經是美國排名第二的手機供應商。現在卻在市佔率與乏善可陳的銷售數字間掙扎，HTC 的手機並沒有可以與 Apple、三星匹敵的功能。在價格上也無法與中國崛起的手機商，像是小米、華為一較高下。
創新，絕對是台灣未來的出路。
人口約 2,300 萬人左右的台灣，市場相對的小，而在島上的企業大多也為中小企業公司，如果不想辦法把產品跨海銷售出去，一樣很難賺錢。
比起其他競爭對手，台灣很少把心力放在研發與市場上。過去十年我們花在研發上的預算持續穩定地成長，在 2011 年有 260 億，但這只是南韓的一半而已。南韓一樣專注於科技產品，台灣持續專注在設計與製造硬體，卻乏軟體事業的發展，而軟體才是在未來可以賺錢的領域。
- 台灣的文化限制：穩定的工作，比冒險犯難更被老一代推崇
不過也許問題在更深層的地方。
大部份公司的文化、社會，似乎都在跟創新對抗。許多台灣父母都希望孩子可以在受教育之後找一份穩定的工作，而不是去追求、找出孩子們真正的興趣。而在公司文化內，許多公司都是被大家族掌控、被老一代的人所領導，比起創意，這些人更喜歡員工超時工作。
「這種管理文化從 1980 年開始就存在了，上位者一直有這種心態，而到現在領導高科技產業的，仍是同一群人。」趙志謀說。這種文化限制讓想衝破束縛、嘗試做出不一樣火花的年輕人窒礙難行。但是，趙志謀成功了。過去他是一位設計電路的科技工程師，工時超長，每天要工作 14 個小時。這不僅傷害他的身體，也傷害他的家庭，所以他辭職了。
在傳統公司的氛圍中你不可能創新，如果你每天都很累，光是應付上層的指令都來不及了，談何創意？趙志謀辭職之後，因為家族中有個人要清理家裡四層樓的窗戶，引發他製作自動清洗窗戶機器人 hobot 的想法，之後他成功賣出了 2 萬台機器，收入比以前高、工時比以前短。
當面臨社會與企業的壓力，創新似乎變得無比困難。2012 年台灣公司與個人獲得了 11,628 條專利，與南韓的 14,196 條專利相比雖然少了一些，不要忘記台灣人口比南韓還少。「台灣其實很有創造力，不過通常都被限制住了」趙志謀說。
除了文化之外，政府政策也是個問題，台灣並沒有把新創公司的創業環境打造的很好，就稅法來說，連 VC 的投資也會被課稅。還有繁文縟節、保護主義讓科技公司在擴展美國、中國市場時難以雇用國外的人才。
- 突破，就靠這些新創公司了
台灣人很熱衷在新事物與產品上，像是 netbooks、phablets、App、遊戲、行動網路等，同時網路廣告也蓬勃的成長。越來越多人選擇跳出來創業，AppWorks 林之晨也說未來台灣創業者一定會更多。
像是 AppWorks 的團隊 Chocolabs，提供人們在手機上找尋想看的電視頻道以及音樂影片，下載數量已經超過 200 萬；還有在 2010 年成立的 GoodLife 提供餐廳等打折資訊，現在已經是台灣排名前 130 的網站，擁有 50 萬名會員。
這類的能量讓許多人相信，台灣一樣可以轉型為創新取向的經濟。我們有厚實的科技製造工業當背景、大量的人才，還有越來越多的信心與能量聚集，相信這些可以幫助台灣克服這些擋在前面的障礙 。
（參考資料來源：BBC；圖片來源：Wiki, CC Licensed）
大麻業的腦袋比傳產更清醒：用史上第一次「大麻駭客松」來發明全新哈經濟
9/8/2014 10:31:08 PM
此文為原文作者 Tina Amirtha 在採訪科技公司 CannaBuild 的聯合創始人兼總裁 Zach Marburger、大麻社交網站 MassRoots 的獨立承包商 Dan Hunt 以及 Weedmaps 的行銷長 Katherine Smith 後撰寫。
Why？因為他們想吸引科技界最好的技術人員加入大麻業，來快速地確立自身地位。
在大麻商店歷經美國政府突襲查搜和大眾普遍對於大麻負面的看法之下，大麻產業的內部人士已經對於自身的名譽感到厭倦。再加上複雜的聯邦限制和潛在的立法衝動，他們明白了大麻產業容易被盯上進而逐漸倒閉的事實。然而，大麻投資者和企業家則認為科技有辦法使目前情況好轉。
因此，從 9 月 26 日至 28 日，大麻社交網站 MassRoots 和開發大麻 App 的 CannaBuild 將在丹佛舉辦大麻業界有史以來第一次正式的駭客松，名為「大麻科技創業公司競賽」。與會者將組成宣傳小組並且利用網絡科技在週末兩天建立起工作理念，同時獲得來自公認的業界領導者支持。指導者和投資者會進行判斷並可能推動其中的構想至成熟的企業。
MassRoots 和 CannaBuild 希望此舉能夠引起科技界最好、最聰明的人才的興趣，同時為剛剛發展起來的大麻產業建立穩定成長的基礎。而頭號任務就是從科技界引進人才。
「我們不想要科技界那些大公司不錄用的人。」CannaBuild 的聯合創始人 Zach Marburger 如此表示。「如果你的能力好到能讓你在 Google 工作，那麼我們要找的對象就是你。」
- 科技和創新引進大麻產業能使其更具合法性
MassRoots 和 CannaBuild 最近一起搬進位在丹佛大的大型辦公空間。兩個企業只有一面牆分隔著對方。一邊是來自 MassRoots 的傢伙，他們年齡都在 20 初頭，是剛畢業沒多久的大學生。另一邊是 CannaBuild，一群來自美國中西部前大學同學，年齡都將近 30 歲。
CannaBuild 的聯合創始人總裁 Zack Marbuger 說他感受到了年齡上的差異，並且認為這是件好事。他表示大家互動良好而且周遭氣氛總是很有趣。這些年輕的企業計劃招募更多科技人才來加入他們氣氛愉悅的辦公空間。
「我們擁有 4000 平方英尺大的空間，如果可行的話我們想要將它變成類似 Googleplex 的地方。」Marburger 這麼說。他對於讓更多有才華的科技人才加入他們這件事非常認真，而 MassRoots 也走相似的路線。
「現在有非常多的人才。」MassRoots 的獨立承包商 Dan Hunt 說。「有很多能力超凡和企圖心雄厚的人在創業科技公司；因此我認為合併兩者同為迅速發展的大麻產業和科技業很重要，這能將更多人才帶進這塊領域。」
Hunt 表示將科技和創新引進大麻產業能使其更具合法性。「大麻科技創業公司競賽」便是一個好例子，這個活動是一個讓新興產業和地位穩固的既有產業參與者形成連結網路的好機會。主辦方早就安排好了特定的指導者、投資者和開發商來參加，舉凡大麻食品公司 Dixie Elixirs、立基於波士頓的 Dutchess Capital Management 和 The ArcView Group 的總裁都有出席。
到目前為止，大家對於活動的回應都相當熱烈，這使得主辦方非常訝異。他們正在把活動訊息大量發佈在活動管理網站 Eventbrite 上，最後他們預計 150 至 200 人會參加此活動。
「就我們所知，這絕對是有史以來第一次，而我們也針對實際有獎可拿的駭客松 (類似迷你版的 TechCrunch Disrupt 活動) 做了廣泛的研究。」Marburger 說。這是一個能為大麻產業注入專業面向的機會。
Marburger 的 CannaBuild 公司將會提供其首個推出 的 app 的應用程式介面給予參加駭客松的人。這個名為 Whaxy 的 app 能將關於所有市場上可購得的大麻品種、食品、濃度的資訊全部合一。Leafly 其實也有類似的應用程式介面，但它提供給開發商的資料庫數據並沒有 Whaxy 的來得全面。
大麻界最初的網路資訊來源是數位門戶網站 Marijuana.com。1996 年從論壇起家，目前已經成為大麻產業最具權威性、資訊最豐富的新聞網站。
「Marijuana.com 提供容易取得、具實用性的大麻相關資訊給任何人，無論是五十幾歲、六十幾歲的婦女，還是目前正考慮首次使用娛樂用大麻的人或者是使用藥用大麻來當作他們治療療程中的一部分的人都包含在內，而我只是稍微舉幾個例子而已。」Weedmaps 的行銷長 Katherine Smith 如此說。
Marburger 和 Hunt 都認為「大麻科技創業公司競賽」的計劃成果能持續為網路上可取得的大麻資訊注入活水，擴展已存在的大麻網站和 App。他們認為更多特定的網路資源必須讓藥用和娛樂用大麻使用者有辦法取得，而非僅止於 Marijuana.com 提供的一般性資訊。
- 為何大麻產業需要駭客松？
新企業如雨後春筍般的在能合法使用娛樂用大麻的科羅拉多州和華盛頓州出現，從大麻食品到相關遞送服務皆有。無論是藥用大麻或是娛樂用大麻甚至是兩者，現在越來越多州正在合法化大麻的販售。合法的娛樂用大麻從七月開始在西雅圖販售，其它 22 州和華府也允許藥用或是娛樂用大麻的販售。
大麻產業價值數十億美元，投資者已經準備好掏錢投資了。The ArcView Group 為該領域相當著名的投資者，此集團已用超過 1200 萬美元的金額投資了 17 個以大麻相關產業為主的公司。該投資集團專門資助在大麻產業運作的企業。
創業投資公司 Ghost Groupy 從 2007 年開始支持 Marijuana.com 以及設立多時的網路大麻商店名單和評價網站 Weedmaps，和其它一堆與大麻相關的網路品牌。
「這是一個成熟的市場，我們知道人們想購買大麻。」Hunt 說。
目前為止進入大麻產業的人在職業上有很大的轉變；他們不是一般外界所認定的相信吸食大麻就可以解決一切問題的人。Smith 之前在 Microsoft 和 Petco 從事數位行銷和品牌創建，今年七月才剛進入大麻產業。
Smith 相信大麻在醫療上所帶來的效用，這也說明了她轉換跑道進入大麻產業的意願。Smith 的母親使用藥用大麻來減輕受傷的疼痛感，他的父親則是使用藥用大麻來治療創傷後壓力症候群的越戰老兵。但是直到她進入大學前，她未曾使用過大麻。
這個領域已經準備好接納更多的人才，而 MassRoots 和 CannaBuild 都在積極尋找最好的人才。要讓該領域成長有很大一部分要仰賴吸引新人搬遷到丹佛。
「我們很多人都離開了其它在傳統企業、科技公司和行銷單位的穩定工作而投入了大麻產業。正因為大麻產業是新興產業，所以我們也承受非常大的風險。」Marburger 說。他希望藉由「大麻科技創業公司競賽」來說服科技界的人大麻產業是值得投入的健全產業。
大麻的合法性，需要科技工具促成
早在 8 月初，非盈創業公司 UP Global 要求 MassRoots 和 CannaBuild 改變「大麻科技創業公司競賽」的名稱。主辦單位原本命名活動為「大麻科技創業週末」，但 UP Global 為「創業週末」一詞的商標持有者。一位 UP Global 的發言人向丹佛郵報表示，她的組織在世界各地推行活動，所以不能讓組織與大麻科技扯上任何關係。
想辦法讓人們尊重大麻產業似乎是一個龐大的任務。發生在加利福尼亞州和科羅拉多州諸多大麻商店關閉的故事，使所有大麻商店看起來像非法營運。通常這些大麻商店只是未能遵從州政府要求他們為了保持其營業執照有效所要做的持續記錄工作。
當大麻商店關閉的時候，也就等於傳送了一個關於大麻產業兩種不同的訊息給予大眾。
一方面，銷售大麻在州政府的法律上是合法的。在另一方面，其在聯邦政法的法律上是違法的，所以大麻商店無法使用聯邦銀行系統。如果他們沒有用特定的方式做記錄，客戶在支付現金時，以現金為基礎的交易很容易受到地方的調查。雖然全美各地都有人對大麻產業很有興趣，但是如果你在一個未將大麻合法化的州投入大麻產業，這會是一個棘手的問題。
「我們有很多外州的與會者想投入大麻科技，但是要在國內某些將大麻視為非法而逮捕持有者的州，實在是很難像我們這裡一樣合法開發大麻產品。」Marburger 說。
Weedmaps 的行銷長 Smith 認為大麻產業應該強調其農業根基來提升形象。「我想人們都瞭解這是一個農產企業，大麻是能被管控的作物。」她說。
Marburger 和 Hunt 認為，「大麻科技創業公司競賽」只是一個開始，藉由科技來讓一般大眾和長期使用大麻的人更瞭解大麻市場。科技能夠將大量的訊息有條理的呈現，其中當然包括關於大麻的數據。最終，這些高科技產品可以幫助大家對於如何接觸大麻產業和說出對大麻產業的意見做出更好的決定。
「能取得更多大麻相關的知識傳播媒介工具對我們越好」Hunt 說。
延伸閱讀：
【特別企劃】柯震東呼「麻」被捕，難道大麻不能像菸酒一樣「合法」管制？
【特別企劃】大麻根本不該被禁，只是人類害怕面對自己的慾望而已
（資料來源：Fastcompany ; 圖片來源：macwiz, CC Licensed）
Linkedin CEO 揭密：想在矽谷成功只要聽進阿母的碎碎念
9/8/2014 10:01:53 PM
《TO》導讀：領英（LinkedIn）創立於 2003 年，目標為商業客戶的社交服務網站，網站的目的是讓用戶維持在商業往來中認識並信任的人，被稱為「人脈」（Connections），用戶可以根據自己的社交圈設定，方便聯繫，目前領英為世界上商業網站龍頭。
Sarah Lacy 對 Jeff Weiner 進行專訪，分享他認為成功的秘訣。文章以 Jeff Weiner 作第一人稱編譯。
我個人大概有三個核心的價值，有矽谷人人都知道的潛規則，也有鮮為人知的撇步。
沒錯，這在矽谷已經是老生常談了。畢竟創建公司需要全心全意的堅持，專注絕對不可或缺，我又加了一些自己的觀點在裡面。
我為 Yahoo! 賣命的時候，公司新開很多業務 —搜尋引擎、新聞、email 一大堆，然後還想增加其他的工作量。同行的競爭者也群起效尤，努力成為這些服務的佼佼者。
重點在於這些分類項目當中，Yahoo! 不是第一就是第二，由於遲遲無法狠下心來割掉哪一塊心頭肉，讓 Yahoo! 失去專業。
領導者需要把目光放遠，往三、五年，甚至七年看，思考：我們是不是樣樣都要拿第一？如果答案是 No，那麼公司真的需要鼓起勇氣，離開那些現階段還是資優生服務項目。因為如果競爭者把所有時間都花在同一塊，那超越 Yahoo! 只是遲早的事。
2. 思緒鎮密
我和 LinkedIn 的夥伴 Reid 經歷細緻的過程才創造出這家不可思議的公司。思慮縝密分成兩塊：第一、深入思考，用嚴格的標準看所有的事物；第二、為他人著想。
在科技界聰明人不差你一個，但是細心就不是人人都做得到。除了透徹的思考之外，還要能找出解決問題的方法，不單單是表面功夫而已，是要能結合過往的經驗、優異的洞察力和經年累月的練習。看似簡單，這一套策略性的系統也可以應用在生活和工作上。
第二、為他人著想：這是從小到大父母就在我們耳邊碎碎念的事情，但在這個激烈競爭的社會中好像沒幾個人能做到。我很讚賞 Reid 體貼他人這一點，總是熱心助人，為他人著想這個理念已經融入在矽谷的社群中了。
這是矽谷最常聽到的一個字，做生意也是同樣的道理。我們都很羨慕老闆驚人的毅力和超人的體力，但這真的是錯誤領導人的文化。我相信具備同理心是一個好領導人該有的特質。
身為領導者，很容易自己的觀點套在下屬身上，還因為下屬沒有按照你的期望而感到沮喪。
我曾經有一個直屬部下對公司裡某個成員很不滿，有點在扯他後腿，這造成整個團隊無法順利運作。Jeff 教他的部下用點同理心。這種看似不起眼的小動作，其實都操之在領導者手中，扭轉團隊的紛爭並不困難。如果有人表現不好，領導者就該去了解、傾聽、解決問題。
幾個禮拜之內，那名部下跟我回報說已經將該名成員安排別的工作，整個團隊又更為凝聚。那一瞬間，我忽然想起來以前我曾經也對沒有按照期望執行的下屬發火。從那天開始，我就時時刻刻提醒自己要有同理心。
領導者運用權力對下屬施壓可說是見怪不怪，能夠維持耐心和自覺其實很困難，成熟到願意幫助下屬自我實現也很不容易。這真的是近來在快速競爭的科技界，最令人耳目一新的觀念了。
結語
最後一個問題是：
你最想要得到超能力是什麼？
Jeff 毫不遲疑的回答：
無窮無盡的耐心。
（文章來源：Medium；圖片來源：TechCrunch，CC Licensed、reactiongifs）
【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！
9/8/2014 10:00:53 PM
《TO》導讀：中國的創業風潮興盛，從 20 年前開始以百度、騰訊、阿里巴巴、360 等創辦人為首的一代打造出了讓全世界驚訝的成績，更是在很多程度上影響了我們的生活，例如我們會在 PTT 上揪團到淘寶網購、使用微信等傳訊軟體等等等。
而現在，當我們的 3、40 歲還在思考要不要創業時，中國已經掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」
現在，我們就先從創投怎麼看 90 後，以及五位中國 90 後企業家們所分享的創業理念、心得等來看看這股中國創業家世代交替的浪潮吧。
IDG 為位於美國波士頓的一家風險投資公司，其資本專注於中國市場的 VC/PE 投資项目，曾經投資過百度、騰訊等知名公司。
IDG 資本今日宣佈設立「IDG 90 後基金」，規模高達 1 億美元，專門支持 90 後創業者及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創業者。IDG 資本創始合夥人熊曉鴿表示，90 後創業者的時代已經到來，投資和支持他們就是搶占行業先機和制高點。
過去一年，IDG 資本投資了不下 10 個 88 後代表項目，覆蓋了網路金融、社群工具、O2O 應用、技術平台等 TMT 創業領域。
被 IDG 投資的「90 後」創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類，其中「臉萌」已獲得 IDG 數百萬元投資，「一起唱」上線之初得到 IDG 500 萬元天使融資。
以下為媒體對 IDG 資本創始合夥人熊曉鴿、合夥人李豐的採訪：
- 90 後是創業的最好年齡
熊曉鴿：首先我們做的這件事很重要，我們關注這個市場，行動網路技術的發展只是近幾年的事。所以在這裡面總有可能成功的，混的比較熟的是這群小朋友，隨著技術的發展，他們往往是第一線對象，因此這個年齡是最好的創業階段。
- 投資標準：從挑領域到挑人
熊曉鴿：見到一個人的第一印象不見得是喜歡，我們說 IT 開一個基金的話，投資這個領域我們會事先做很多內部的學習，研究這個行業。
思考哪個領域能夠成功，而且能夠做到一定的規模，需求又比較大，那麼我們在這領域挑人，主要是根據產品和人。實際出手前要有人際的溝通，更重要的前面有更多的準備。
李豐：我們一個創業者大概聊 20 分鐘，其實我只問他說你為什麼從事這個行業，你希望做到怎樣的規模，他基本講的事情跟我們從這行業抽出來的道理一樣。90 後的人能把這個事情講的很清楚，因為他能看到跟這個行業最尖端的前景。
- 90 後衣食無虞，做事情很明確
李豐：90 後和 80 最大的差別是，他們是第一代沒有經歷過物質匱乏的年代，而且他們的家長經歷中國崛起速度最快的年代，大概在 30 多歲、50 歲之間，所以家庭影響力很大。
這導致這批年輕人對家庭和對物質的追求，不是僅止於基本層次，更重要的是興趣、精神層面。他們的想法目標更明確、辦事更乾脆，做決定也更快速。
- 90 後創業的困難在於找不到最基層的管理者
李豐：在我看來，他們畢竟還很年輕，經常隨心所欲，身上沒有世故的氣息，商業化的東西也比較少，我們認為這是優點，但他們也必須要慢慢成熟。
而他們能不能順利的招募、管理，並和最低的管理階級合作，這是對年輕 CEO 最大的考驗。
熊曉鴿：90 後跟其他年代比，當然差不多聰明，我們最擔心的困難，像是取得一些風險的投資，看起來好像是身價百倍，其實不可行，事實是有一個價碼在。如果錢拿的比較容易，失敗的可能性也會比較多。
你說任何產品、公司成功與否，最後還是取決於你的客戶、你的產品、你的服務社會接不接受，你的團隊可不可靠。說到底我們投資，你不是在為我們做事，只是在為我們的市場打工。
- 提供失敗的經驗，同時也在學習
熊曉鴿：IDG 已經有 20 年的歷史，經歷過快速發展的年代，也經歷幾次的金融的危機，我覺得就基金而言，有成功的經驗和失敗的教育。對媒體我們通常都分享成功經驗，而面對真正的創業者我們則是分享失敗的教育，告訴他怎樣不可行。當然我們也在學習，不同的時候會有不同的理解。
你比如說早期的時候，創業很需要政府的支持。但是現在講，政府能給你幫助非常小，市場反而提供機會比較多。還有他們需要來自業界的關心，我們很多的公司未來可能成為我們的客戶，也需要我們的協助。因為我們投入的網路的公司現在一直在投。現在很多資源是可以分享的，因為年輕人外面的關係比較少，我覺得關係能當飯吃、最重要的還是怎麼業界上更好的發展。
但是有一點不能老說他不行，我覺得一個好的投資，還是當個教練比較好，很多是教練的過程。但是我想啊，這新的時候，要少談一點經驗，更向他們學習。對我們來說學習很重要，我們也在跟 90 後一起學習，我們這在理解他們經營的領域。
- 投資策略依舊是市場、產品、團隊
熊曉鴿：我個人覺得投資策略沒有什麼大的變化，因為創投來講的話，你必須包含四個層面，分別是市場、產品、團隊和投資的時機。
這建事情沒有變，要說變化，現在的創業者，尤其行動網路的族群越來越年輕。過去我們大的規模在校園宣傳，主要是鼓勵大家創業。我們也更主動到 90 後出沒的地方像是學校尋找機會，更主動出擊。
IDG 投資的「90 後」創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類：
其實曾經備受爭議的 90 後一直被各種標籤纏身，然而隨著這部分群體離開大學校園開始融入社會，90 後逐漸成為主流，這些有幹勁又有衝勁的年輕人也開始成為創業生力軍。日前舉辦的「產品家沙龍 90 後企業家專場」活動中，五位年輕的 90 後創業者和大家分享了他們在創業這條路上的心得與體會。
- 銳波科技創始人兼 CEO 孫宇晨：自由、競爭、個性化是 90 後對安全感的定義
在孫宇晨看來，90 後對於安全感的看法與 80 後大為不同，對於網絡上盛傳的「80 後的集體回憶」，他表示無法理解。在他看來，集體回憶意味著控制、壟斷和中心化。而在如今這個資訊爆炸的時代，90 後深受網路的影響，對於他們來說並沒有什麼集體回憶，競爭、自由以及個性化才是 90 後所追求的主流，也是他們的安全感來源。
孫宇晨將自己的創夢之路定義為「擁抱風險」，在這個風險大於收益的環境裡，創業者需要考慮清楚如何做出選擇。
對於投資方的選擇，孫宇晨有自己的想法，他希望遇到具有投資經驗和重視 90 後的投資人，「如此才能包容我們的想法和個性，在遇到困難時也能一起度過，並且真正看好這個事業。」
- 湖南常德米粉伏牛堂創始人張天一：網路的概念和我沒什麼關係
有人曾經形容伏牛堂牛肉粉店是藉助網路概念對傳統餐飲行業的改革，對於這種定義，張天一只想說兩個字：呵呵。他更傾向於將自己定義為在網路時代做傳統創業的新人，通過網路伏牛堂可以接觸到更多的湖南米粉食客，吸引更多客源，此外，張天一還將會通過社群媒體將伏牛堂的「廚房」開放，把食譜分享給更多的牛肉粉愛好者。「 儘管如此，但遠遠沒有到概念這個層面。」
與其他主動選擇創業這條路的人有所不同，金融背景出身的張天一從來沒想過要創業，對於他來說，這更像是一種被動的選擇，是由於恐懼、想要逃離目前備受約束的現實生活而不得不做出的選擇，「我不知道創業會不會讓我更好，但我知道不創業只會讓我更糟。」
- 「一起唱」創始人尹桑：對於 90 後你無需理解，傾聽就好
在尹桑看來，90 後創業既不應該被吹捧，也不應該被貶低或者打壓，「我們不奢求得到上一代的理解，能被安心聆聽就夠了，因為新的時代必定會有新的價值」在與投資方接觸時，尹桑也是抱著同樣的態度。
尹桑喜歡用 adidas 的一句廣告語「All in or nothing」來解釋自己對於創業的理解，創業必須要有膽識，不怕輸就不會輸。在他看來，90 後創業者已經成為一支生力軍，而這個無所顧忌的群體也將成為創業精神的發揚人，這也是 90 後創業在當下會受到如此強烈關注的原因之一。
- 開發者社區 SegmentFault 聯合創始人兼 CEO 高陽：人和產品一樣需要不斷世代交替
高陽有著和年齡不相稱的成熟，雖然年齡不大，但已經創業五六年，他的 SegmentFault 現在聚集了超過 10 萬的開發者，希望成為中國領先的開發者社區。多年創業經驗讓高陽懂得，人和產品一樣，也需要不斷的更新，幾個月就要重新自我建構一遍，這是自我提升的過程。
提到自己的未來規劃，高陽說程式設計師的時代已經來臨，他們是最具生產力的一群人。如果能把這群開發者聚集起來，為他們提供最專業的平台，就能幫助整個網路和行動網路產業變得更好。
- 臉萌 CEO 郭列：夢想實現之後還要重新上路
今天，臉萌成功引爆各大社交平台並達成「App 排行榜第一」的目標，可以說郭列在創業時的夢想已經實現，但在經歷了創業的起伏之後，郭列才發現，原來這條路並沒有想像中的那麼浪漫。
他也坦言，在取得階段性成功後，高漲的自信心需要降降溫，拋棄固有的東西重新上路。比如在臉萌之後，郭列會將產品在在漫畫、表情、社區方面延伸，還會做一些和漫畫沒有關係的新產品。
在經歷了離職後的迷茫與成功後的喜悅，郭列對於產品有了更為清晰的認識：第一、高度的需求，將年輕人的個性化展示出來；第二，不斷更新，根據用戶回饋，每週更新一次；第三、專注，9 個人經營 1 個頭像應用程式；第四，對用戶真誠，不推銷、不強迫為 App 評分，做最純粹的產品。
（本文轉載自合作夥伴《i 黑馬》1、《i 黑馬》2；圖片來源：Official GDC，CCicensed）
You are receiving this email because you subscribed to this feed at feedmyinbox.com
If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed, or manage all your subscriptions
沒有留言:
張貼留言